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PEMBROKE, Bermudas--(BUSINESS WIRE)--Gold Reserve Ltd. (TSX.V: GRZ) (BSX: GRZ.BH) (OTCQX: GDRZF) (“Gold Reserve” o la “Empresa”) anuncia que hoy presentó un recurso de apelación ante el Tribunal de Apelaciones de los Estados Unidos para el Tercer Circuito (el “Tribunal de Apelaciones”) contra la orden de venta definitiva emitida por el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito de Delaware (el “Tribunal de Delaware”) el 29 de noviembre de 2025, que autorizó la venta de las acciones de PDVH a Elliott/Amber Energy (“Elliott”). El recurso de apelación incluye también todas las órdenes y decisiones previas que dieron origen o se incorporan a la orden de venta definitiva, incluyendo, entre otras, la opinión y orden del Tribunal de Delaware del 25 de noviembre de 2025 que aprobó la Oferta de Elliott/Amber Energy en lugar de la Oferta de la Empresa, superior en USD 2.000 millones. Las Partes de Venezuela (el gobierno opositor de la República Bolivariana de Venezuela, Petróleos de Venezuela, S.A., PDV Holding, Inc. y CITGO Petroleum Corporation) presentaron asimismo recursos de apelación. Además, presentaron ante el Tribunal de Apelaciones una moción para suspender la orden de venta definitiva hasta que se resuelvan dichos recursos. Puede encontrar una copia de los documentos presentados aquí. La descripción completa de los procedimientos de venta en Delaware puede consultarse en el Sistema de Acceso Público a los Registros Electrónicos Judiciales (PACER, por sus siglas en inglés) en el caso Crystallex International Corporation v. Bolivarian Republic of Venezuela, 1:17-mc-00151-LPS (D. Del.) y sus procedimientos relacionados. Declaración preventiva sobre declaraciones prospectivas El presente comunicado contiene “declaraciones prospectivas”, conforme a las leyes federales aplicables en materia de valores en los Estados Unidos, e “información prospectiva”, conforme a las leyes provinciales y territoriales aplicables en materia de valores en Canadá, mediante las cuales se expresan las intenciones, expectativas, creencias, proyecciones o estimaciones futuras de Gold Reserve y su gerencia. Las declaraciones prospectivas se basan necesariamente en una serie de estimaciones y supuestos que, si bien la gerencia considera razonables a la fecha de este comunicado, están sujetos a importantes incertidumbres y contingencias de carácter comercial, económico y competitivo. Suelen identificarse con términos como “anticipa”, “planea”, “continúa”, “espera”, “proyecta”, “tiene la intención de”, “cree”, “estima”, “puede”, “podrá”, “potencial”, “propuesto”, “posicionado”, entre otros similares, así como por declaraciones que indican que determinados hechos o condiciones “pueden” o “podrán” ocurrir. Las declaraciones prospectivas incluidas en este comunicado comprenden, entre otras, las relacionadas con cualquier Oferta que la Empresa presente para la compra de las acciones de PDVH (la “Oferta”). Se advierte que dichas declaraciones prospectivas implican riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores que pueden hacer que los resultados reales de Gold Reserve difieran de manera sustancial de los estimados o previstos, ya sea de forma expresa o implícita. Entre ellos se incluyen, sin carácter limitativo: que los fondos provenientes de la Oferta de Elliott/Amber Energy, en caso de concretarse, no alcancen para cubrir los montos pendientes conforme al laudo arbitral de septiembre de 2014 y/o la sentencia estadounidense del 15 de noviembre de 2015; que Gold Reserve no tenga éxito en una apelación o impugnación a la Orden y Opinión del Tribunal del 25 de noviembre de 2025, que aprobó la recomendación del Special Master respecto de la Oferta de Elliott/Amber Energy y rechazó objeciones, incluidas las planteadas por la Empresa; que el proceso de venta no resulte en la venta de las acciones de PDVH a ninguna parte, incluida Elliott/Amber Energy u otro comprador recomendado por el Special Master o aprobado por el Tribunal; que la Empresa pierda cualquier depósito en efectivo realizado por no completar la Oferta; la capacidad de hacer cumplir el mandamiento de embargo otorgado a la Empresa; que no se cumplan los plazos establecidos para informes u otras cuestiones vinculadas al proceso de venta; la capacidad de la Empresa para participar en el proceso de venta (y los costos asociados); el monto, si lo hubiera, de los ingresos asociados al proceso de venta; las reclamaciones concurrentes de otros acreedores de Venezuela, PDVSA y la Empresa, incluidos los intereses devengados y las prioridades aplicables; las incertidumbres relativas a eventuales acuerdos entre Venezuela y otros acreedores y su impacto en los fondos disponibles en el proceso de venta; y las consecuencias de posibles procedimientos concursales relacionados con el proceso de venta o las reclamaciones de la Empresa. Esta lista no es exhaustiva respecto de los factores que pueden afectar las declaraciones prospectivas de la Empresa. Para obtener un análisis más detallado de los factores de riesgo que afectan la actividad comercial de la Empresa, consulte el Informe de Gestión correspondiente al período finalizado el 30 de septiembre de 2025 y otros informes presentados en SEDAR+, disponibles en el perfil de la Empresa en www.sedarplus.ca. Se advierte a los inversores que no confíen indebidamente en las declaraciones prospectivas. Todas las declaraciones prospectivas posteriores, tanto escritas como orales, atribuibles a Gold Reserve o a personas que actúen en su nombre, quedan expresa y plenamente sujetas al presente aviso. Gold Reserve renuncia a cualquier intención u obligación de actualizar o modificar públicamente dichas declaraciones prospectivas o la lista precedente de supuestos o factores, ya sea como resultado de información nueva, acontecimientos futuros o de otra naturaleza, salvo en la medida en que así lo exijan las normas aplicables promulgadas en virtud de las leyes provinciales y territoriales canadienses en materia de valores. NI LA TSX VENTURE EXCHANGE NI SU PROVEEDOR DE SERVICIOS DE REGULACIÓN (SEGÚN SE DEFINE ESTE TÉRMINO EN LAS POLÍTICAS DE LA TSX VENTURE EXCHANGE) ASUMEN RESPONSABILIDAD ALGUNA POR LA ADECUACIÓN O LA EXACTITUD DE ESTE COMUNICADO. Para obtener más información sobre Dalinar Energy, visite: https://www.dalinarenergy.com. Para obtener más información sobre Gold Reserve Ltd., visite: https://www.goldreserve.bm o comuníquese con: El texto original en el idioma fuente de este comunicado es la versión oficial autorizada. Las traducciones solo se suministran como adaptación y deben cotejarse con el texto en el idioma fuente, que es la única versión del texto que tendrá un efecto legal.

SAN FRANCISCO--(BUSINESS WIRE)--Andersen Consulting incorpora a la firma colaboradora Peers Consulting + Technology, una empresa brasileña reconocida por acelerar procesos de cambio estratégico mediante innovación digital y analítica avanzada. Fundada en 2012, Peers ofrece servicios de punta a punta que combinan visión estratégica con ejecución digital. Sus soluciones abarcan analítica avanzada e IA generativa, estrategia de TI, experiencia del cliente, finanzas, ciberseguridad, sustentabilidad, cadena de suministro, fusiones y adquisiciones (M&A) y transformación organizacional. Reconocida por su impacto en toda América Latina, Peers ayuda a sus clientes a modernizar operaciones, optimizar la toma de decisiones y promover un desempeño sostenible. “Creemos que la transformación significativa tiene lugar en la intersección entre datos, tecnología y perspectiva humana”, afirmó Pedro Ribeiro, socio director. “Trabajamos codo a codo con nuestros clientes para convertir desafíos en crecimiento. Colaborar con Andersen Consulting nos permite ampliar ese enfoque a escala global y ayudar a más organizaciones a enfrentarse a la complejidad con claridad y agilidad”. “Peers ha encontrado la manera de vincular una estrategia audaz con una ejecución pragmática, exactamente lo que nuestros clientes necesitan en mercados de rápida evolución”, señaló Mark L. Vorsatz, presidente global y director ejecutivo de Andersen. “Su trayectoria en desempeño digital y transformación impulsada por IA complementa nuestra plataforma global”. Andersen Consulting es una práctica global de consultoría que ofrece un conjunto integral de servicios que abarcan estrategia corporativa, negocio, tecnología, transformación basada en IA y soluciones de capital humano. Andersen Consulting se integra al modelo de servicios multidimensional de Andersen Global, lo que le permite ofrecer experiencia de clase mundial en consultoría, impuestos, servicios legales, valuación, movilidad global y asesoría, dentro de una plataforma con más de 44.000 profesionales y presencia en más de 600 ubicaciones a través de sus firmas miembro y firmas colaboradoras. Andersen Consulting Holdings LP es una sociedad limitada que presta soluciones de consultoría a través de sus firmas miembro y colaboradoras en todo el mundo. El texto original en el idioma fuente de este comunicado es la versión oficial autorizada. Las traducciones solo se suministran como adaptación y deben cotejarse con el texto en el idioma fuente, que es la única versión del texto que tendrá un efecto legal.

“La región necesita un mecanismo propio de cooperación y coordinación en salud pública” CIUDAD DE MÉXICO--(BUSINESS WIRE)--Sin cooperación regional, Latinoamérica no podrá enfrentar adecuadamente la próxima emergencia sanitaria. Este fue el mensaje central del panel de alto nivel organizado por el Instituto AHF de Salud Pública Global y el Laboratorio de Políticas Públicas en Salud de la Universidad de Miami, en el que líderes de la región coincidieron en que es urgente construir una arquitectura latinoamericana capaz de responder como bloque ante futuras crisis sanitarias. El webinar moderado por el Dr. Jorge Saavedra, Director Ejecutivo del Instituto AHF, reunió a los expresidentes Guillermo Lasso (Ecuador) y Laura Chinchilla (Costa Rica), a la exministra de salud Dra. Patricia García (Perú) y al Director General de Epidemiología de México, Dr. Miguel Ángel Lezana, en una conversación sobre las fallas en la cooperación internacional evidenciadas durante la pandemia por COVID-19 y la necesidad de establecer un mecanismo regional propio que complemente los esfuerzos nacionales, subregionales y globales. Grabación del panel disponible aquí: ¿Por qué Latinoamérica debe actuar como bloque ante emergencias sanitarias? Un mensaje contundente: “Latinoamérica debe actuar como bloque” Los panelistas coincidieron en que la ausencia de un mecanismo regional de coordinación y cooperación dejó a la región expuesta durante la pandemia y que dicha vulnerabilidad persiste. Mientras otras regiones cuentan con estructuras como el CDC europeo, el Africa CDC o el Centro ASEAN para Emergencias de Salud Pública y Enfermedades Emergentes (ACPHEED) en el Sudeste Asiático, Latinoamérica sigue sin un sistema equivalente. Guillermo Lasso: “No sentí ninguna cooperación regional ni global durante la pandemia” El expresidente Lasso fue directo al describir la experiencia ecuatoriana durante los meses más críticos de la COVID-19: “Yo no sentí ninguna cooperación regional ni global durante la pandemia. Si Latinoamérica no se junta desde ahora, enfrentaremos la próxima emergencia igual de solos —o incluso peor preparados.” Lasso insistió en la urgencia de impulsar una propuesta a nivel presidencial: “Necesitamos un organismo latinoamericano técnico, no politizado, que responda a nuestras necesidades. Debemos presentar esta idea directamente a los mandatarios de la región y avanzar hacia una reunión presidencial dedicada al tema.” Laura Chinchilla: “El maximalismo nos paraliza; necesitamos pasos concretos” La expresidenta de Costa Rica alertó sobre la fragmentación regional y la falta de articulación política durante la pandemia: “Nuestros países no hablaron con una sola voz cuando más lo necesitábamos. Esa desconexión nos debilitó. En una región cada vez más relevante en el escenario global, no podemos seguir improvisando.” Además, abordó directamente uno de los obstáculos estructurales más persistentes: “En nuestra región sobran consignas y faltan acciones concretas. Durante la pandemia vimos el daño que causa el maximalismo; ese enfoque nos paraliza. Si Latinoamérica quiere actuar realmente como bloque, debe empezar por pasos graduales, articulando las capacidades que ya existen. De lo contrario, volveremos a llegar tarde.” Chinchilla subrayó que una estrategia gradual permitiría avanzar con realismo hacia una futura arquitectura regional más sólida. Patricia García: “La pandemia demostró que no existía ninguna plataforma regional que pudiera ayudarnos” Desde la perspectiva técnica y de gestión, la Dra. Patricia García fue clara sobre las limitaciones estructurales: “Durante la pandemia reinó el nacionalismo. Cada país hizo lo que pudo y como pudo con sus propios recursos. No había plataformas regionales ni globales capaces de articular respuestas coordinadas. La región quedó sin instrumentos efectivos para ayudarnos de manera real. ” La exministra presentó una hoja de ruta para avanzar hacia una coalición funcional latinoamericana de salud pública, basada en tres pilares: Centro técnico regional virtual, complementario a la OPS, con vigilancia integrada, laboratorios, modelamiento y activación rápida. Acuerdo político mínimo y vinculante, basado en intercambio inmediato de datos, interoperabilidad y reconocimiento regulatorio. Mecanismo de financiamiento dedicado, con participación de actores no tradicionales como bancos de desarrollo y fondos híbridos. Miguel Ángel Lezana: “Compartir información es la base de cualquier mecanismo regional” El Director General de Epidemiología de México, Dr. Miguel Ángel Lezana, enfatizó la importancia de la vigilancia como herramienta de acción: “La vigilancia epidemiológica es información para la acción. Si queremos un mecanismo latinoamericano que funcione, lo primero es construir estructuras para compartir información en tiempo real. Sin datos, no hay acción.” Propuso fortalecer: los laboratorios de salud pública, la vigilancia de eventos ambientales y zoonóticos, y un marco analítico común que permita metodologías homogéneas en toda la región. Conclusión: Un llamado a anticipar, no a reaccionar El panel concluyó con una advertencia compartida: Latinoamérica no puede seguir reaccionando de manera fragmentada ante emergencias de salud pública. La región debe adoptar una visión más integrada y construir un mecanismo de coordinación y cooperación que permita actuar como un verdadero bloque latinoamericano ante emergencias sanitarias. “No podemos seguir atrapados en la parálisis por análisis. La próxima emergencia sanitaria no esperará a que resolvamos nuestras diferencias por ideologías políticas. Latinoamérica debe anticipar, no reaccionar.” Grabación del panel disponible aquí: ¿Por qué Latinoamérica debe actuar como bloque ante emergencias sanitarias? Respaldado por Instituto AHF de Salud Pública Global

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