El arquitecto Pablo Bonti se lanza por el oficialismo como candidato en las elecciones del Club de Golf del Uruguay con el lema de tener “el compromiso de atender a los socios con la misma dedicación y cariño, cuidando los resultados económicos y el patrimonio de la institución”.
-¿Hace cuánto que sos socio del club? ¿Y directivo?
-Junto a mi familia llevo 34 años de socio ininterrumpidos del Club de Golf del Uruguay (CGU), desde 2017 integro la comisión de local social, luego vocal y desde 2022 a 2026 fui vicepresidente.
-¿Qué te llevó a seguir involucrado en la política del club?
-Hace 30 años que vivo a una cuadra del CGU y siempre estuve vinculado a organizaciones de servicios, sociales, de enseñanza y apoyo a personas discapacitadas. Asumí con el propósito de devolverles a los socios lo mismo que hemos recibido con mi familia. Estos años hemos combinado momentos con muchas dificultades y satisfacciones, superando las primeras y concretando servicios para nuestros socios, empleados y para la comunidad. Porque estoy seguro que cuento con la formación, experiencia, tiempo y estabilidad familiar y emocional necesaria para asumir la dedicación que exige.
-¿Cuáles son los pilares de su programa de gobierno?
-Continuar la gestión porque no se puede improvisar, con compromiso y una administración responsable para lograr las inversiones y servicios que nos piden los socios, cuidando las finanzas y el patrimonio del club. El otro punto es entregar servicios a los socios sin encarecer sus aportes. Seguir con las mejoras de instalaciones, equipamiento y servicios a los socios como hicimos con el golf, tenis, escuelas, gimnasios, piscina exterior, maquinaria, talleres, instalaciones del personal.
-¿Cómo piensan ejecutarlos?
-Hace unos cuantos años que lo venimos haciendo con un programa bien definido y un equipo de directivos y empleados estable.
-Se dice que el oficialismo es pro Cuervos y anti Golf, ¿que podrías decir al respecto?
-Afirmar que somos “pro Cuervos y anti Golf” es una interpretación que divide a los socios y que la deberían explicar quienes hacen esta aseveración. No Los Cuervos, sino el rugby con 67 años, y el hockey con ocho años de presencia en el CGU, son actividades que amplían la oferta de servicios, atraen a nuevas familias jóvenes, especialmente de colegios de la zona, y rejuvenecen su masa social, sin perjudicar a las demás actividades y que a modo de ejemplo en el ejercicio 2025/26 generó una contribución positiva de más $ 4,2 millones al resultado general del club. Son actividades que en la historia del club aportaron a varios presidentes y dirigentes, con muchos años de trabajo y servicio a la institución.
-¿Qué le dirías a los que aún no te han votado?
-No votan a una persona, sino a un equipo de directivos que lleva más de cuatro años gestionando y que ha demostrado la capacidad de haber superado enormes desafíos económicos, sanitarios, climáticos y de recursos humanos. Asumimos el compromiso de seguir con este proceso de mejora con la necesaria experiencia y estabilidad en la conducción. El equilibrio necesario entre todas las actividades, desde el junior hasta el vitalicio y desde el golf de bajo hándicap hasta el Bridge y el Coro. El 30 de octubre será la continuidad de un camino que ya estamos recorriendo, con el compromiso de atender a todos los socios con la misma dedicación y cariño, cuidando los resultados económicos y el patrimonio. Continuidad, gestión, servicios y compromiso.