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El empresario optó por una lectura que da pistas sobre cómo desarrollar una gestión de una empresa de manera medible, organizada y proyectada en el largo plazo.
Cómo puede una empresa mantener su ventaja competitiva en el mercado, es uno de los enigmas que acucian a las empresas y sus líderes. Los economistas estadounidenses David Norton y Robert Kaplan abordaron en los años 90 esa problemática y plasmaron su visión en «El cuadro de mando integral», una herramienta que ayuda a las compañías a desarrollar su gestión de manera medible, organizada y proyectada en el largo plazo.
Este método, elegido por la revista Harvard Business Review como una de las ideas más influyentes en el campo del management de los últimos 75 años, devino en un libro homónimo que resultó de gran utilidad a Matías Michelis, CEO de la tecnológica Simpletech.
El cuadro de mando integral «establece de forma clara y concisa un modelo para medir el desempeño estratégico de un negocio. Permite traducir la misión y visión de una empresa en iniciativas, objetivos, indicadores y acciones a seguir para que la empresa mejore y mantenga su ventaja competitiva en el mercado», destacó el CEO.
Al adoptar este modelo, todas las áreas de la empresa se alinean, por lo que la organización puede concentrarse de forma más eficaz en el cumplimiento de sus objetivos. «Lo mejor de todo es que cada uno de los colaboradores sabe de forma clara cuál es su rol y cuál es el resultado esperado», explicó Michelis. Para ello, la herramienta debe aplicarse como un sistema de comunicación, información y formación, y no como uno de control, aclaró.
La principal lección que le dejó el libro es que «el aprendizaje continuo es clave en el desarrollo personal y de la empresa», dijo Michelis y agregó que en Simpletech aplican la teoría de Kaplan y Norton. «Nos ha servido para poder ajustar indicadores y tener una visión holística de la compañía».
La recomendación de su amigo Juan González, director de la empresa Foxsys, lo hizo interesarse por este título, recordó Michelis, quien anticipó su próxima lectura: Nuevo orden mundial, del inversor estadounidense Ray Dalio. «Me encantó su últimolibro Principios, cuenta con una tremenda sabiduría y visión practica para guiarse tanto en la vida personal como profesional», remató.
Perfil lector
¿Escritor/género favorito?
No tengo un autor favorito. Del que más he leído en los últimos años ha sido del historiador y escritor Yuval Noah Harari. Leo mayoritariamente sobre negocios, economía y psicología.
¿Cuántos libros lee al año?
Depende de la extensión, entre seis y ocho.
¿Mejor momento para leer?
A la noche y en vacaciones en cualquier momento, principalmente en la mañana.
¿Ficción o no ficción?
Al igual que en las películas prefiero argumentaciones en base a hechos reales.
¿Presta sus libros?
Sí, presto mucho. Llevo una lista «To do» en la cual me figura fecha y prestatario del libro.
¿En qué ocasiones regala libros?
En cumpleaños y a mi madre, que es quien me inculcó la lectura, le regalo casi mensualmente.
¿Formato e-book o impreso?
Impreso, pero a veces no es lo más práctico. Es imposible ir de viaje con más de dos libros en el bolso y con un Kindle podés llevar miles.
¿Hace anotaciones o subraya?
Sí. Tomo notas en libros, en el Kindle y a veces hago resúmenes y los comparto en la empresa.
¿Un libro con final inesperado?
El secreto de sus ojos.
¿La película más fiel a un libro?
Forrest Gump.
¿Libro favorito de la infancia?
Las aventuras del sapo Ruperto.