Tras dar quiebra hace cuatro años, Toys ‘R’ Us reabrió con una tienda en Nueva Jersey

Toys 'R' Us.
Tiendas. La empresa abriría sucursales en aeropuertos y cruceros a través de una asociación con Go! Retail Group.

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La emblemática juguetería volvió justo a tiempo para la zafra navideña; el plan de la empresa que posee la marca es inaugurar pequeños espacios comerciales en la cadena Macy's

Toys 'R' Us.
Toys 'R' Us.

Eran las 11 am seis días antes de Navidad, y un guardia de seguridad con un chaleco antibalas observó a 120 clientes que hacían cola a la entrada del minorista más nuevo del centro comercial American Dream: Toys «R» Us.

Cuando los trabajadores abrieron dos puertas laterales, los compradores entraron. Lauryn Dankin, de 10 años, que caminaba con su madre, Caren, agarró un carrito azul y fue recibida por un letrero: «AVISO: La escalera aún no es accesible».

Ni el café ni el tobogán que comienza en el segundo piso y cae al primero estaban listos para los clientes. Lauryn pasó junto a un mago que practicaba juegos de manos y se acercó a Carl Zealer, que estaba trabajando en un truco que involucraba un gusano en una cuerda.

-Tengo una pregunta- dijo.
-¿Eso es estático o es todo una ilusión?.
-Es una ilusión- dijo Zealer.

Toys «R» Us también puede confundir. Cuatro años después de solicitar la protección por bancarrota del Capítulo 11 y tres años desde el cierre de sus 735 tiendas, la marca que Charles Lazarus comenzó en 1957 resucitó a tiempo para las compras navideñas de última hora. Su primera tienda nueva y el centro comercial, en East Rutherford, Nueva Jersey, están apostando a la nostalgia, con la esperanza de que un nombre minorista familiar atraiga a compradores que están cada vez más acostumbrados a hacer sus compras online. Toys «R» Us planea seguir la apertura de la tienda American Dream con cientos de mini ubicaciones dentro de las tiendas Macy’s durante el próximo año.

«Nos sentamos y pensamos: ‘¡Necesitamos una juguetería! ¡Creemos en una tienda de juguetes!’», dijo Paul Gherme- zian, un desarrollador cuya empresa, Triple Five, es propietaria de American Dream. «Queremos una marca que te impulse a venir por algo más que algo pequeño».

La compañía iniciada en 1957 por Charles Lazarus se acogió a la ley de bancarrota en 2017 y un año después cerró sus 735 tiendas.

En los estantes, 10.000 juguetes iban desde tontos (masilla) hasta sofisticados (rompecabezas de portadas de The New Yorker). Y los devotos consumidores fueron a ser testigos del último resurgimiento del comercio minorista.

«Esto tiene que ser el paraíso», dijo Tynisha Day, de 44 años, quien se despertó a las 7 am, condujo tres horas desde Baltimore con sus dos hermanas y usó ruleros en el cabello mientras compraba. «Ya terminamos nuestras compras navideñas. ¡Estamos aquí solo por la emoción!».
Los colores primarios característicos de la tienda y las imágenes de su mascota, la jirafa Geoffrey, se muestran con la mayor frecuencia posible. La tienda de 1.800 metros cuadrados está cerca del parque temático Nickelodeon Universe.

Apogeo y caída

La jirafa Geoffrey, mascota de Toys 'R' Us.
La jirafa Geoffrey, mascota de Toys 'R' Us.

Yehuda Shmidman es el director ejecutivo de WHP Global, la firma de gestión y adquisición de marca que compró una participación mayoritaria en la empresa matriz de Toys «R» Us en marzo. WHP, cuyos inversores incluyen Oaktree Capital Management, es una de varias empresas que compran marcas de renombre en dificultades y luego buscan capitalizar la familiaridad de los nombres de las marcas al otorgarles licencias. Sus otras marcas incluyen Anne Klein y Joseph Abboud.

Shmidman, de 41 años, creció en el condado de Bergen, que incluye East Rutherford. Su primer viaje a Toys «R» Us fue en la cercana Paramus, una ciudad comercial con dos tiendas Macy’s a 6,5 kilómetros de distancia. Se maravilló de los estantes surtidos desde el suelo hasta el techo.
«No sabía que había tantos juguetes en el mundo», dijo. «Fue una experiencia alucinante, en los días previos a Internet».

El colapso de Toys «R» Us en 2018 fue doloroso no solo para sus clientes leales, sino también para sus más de 30.000 empleados, que perdieron sus trabajos (ver recuadro). El minorista se convirtió en un caso de estudio en un acuerdo de capital privado que salió mal, ya que los inversores de la empresa la cargaron con miles de millones en deudas y la llevaron a la bancarrota. Si bien los abogados y asesores cobraron millones en honorarios durante el proceso de quiebra, sus extrabajadores lucharon por obtener una indemnización.

Los recordatorios de la caída de la marca en bancarrota todavía persisten. A menos de una milla de American Dream, un cartel de Toys «R» Us permanece visible para los conductores en la Ruta 3 en el complejo comercial Harmon Meadow. La familia de Lauryn Dankin calificó el cierre del local Toys «R» Us en Watchung, Nueva Jersey, como «uno de los días más oscuros de nuestra familia». Paramus también tenía una de las ubicaciones más recientes; en noviembre de 2019 se abrió una tienda más pequeña y «reinventada», para luego cerrar en enero de 2021.

Queda por ver si los buenos recuerdos de experiencias de compras en el pasado son suficientes para mantener en funcionamiento esta nueva versión de Toys «R» Us.

«No creamos la marca y no la vamos a cambiar», dijo Shmidman. «Todo lo que estamos haciendo es devolvérsela a los estadounidenses que la han estado anhelando».

"Próximamente"

Visitantes en la tienda Toys 'R' Us.
Visitantes en la tienda Toys 'R' Us.

El próximo año, dijo Shmidman, planea comenzar a desplegar 400 tiendas Toys «R» Us dentro de locales de Macy’s. Las dos compañías llegaron a un acuerdo en agosto, y Nata Dvir, directora de comercialización de Macy’s, dijo que la asociación permitiría a Macy’s «expandir significativamente nuestra huella» con los niños.

Cuando los compradores visitaron Santaland en la tienda insignia de Macy’s en Herald Square de Manhattan esta temporada, vieron letreros con Geoffrey y un anuncio: «¡Adivina lo que viene a Macy’s!». Junto a ella había una dirección para comprar juguetes en el sitio web de Macy’s, que presenta el catálogo de Toys «R» Us. Un portavoz de Macy’s se negó a revelar la cantidad de espacio físico que se asignaría a Toys «R» Us, pero dijo que la «tienda en las tiendas» incluiría mercadería y espacio de juego para niños separados por edad, interés y categoría.

«Próximamente» es la frase más común que se ve y se escucha en American Dream, y los lugareños esperan retrasos. Durante más de una década, el centro comercial estuvo plagado de aplazamientos, solo para abrir en fases desde octubre de 2019 hasta octubre de 2020, cuando el tráfico peatonal pandémico era a cuentagotas. El año que viene, se espera que abra un Starbucks en el centro comercial, y las telesillas, que han estado cerradas por reparaciones desde que se incendiaron hace tres meses, reabrirán en 2022.

Toys «R» Us es la muñeca rusa de anidación minorista, un trabajo en progreso dentro de un trabajo en progreso, y planea tener su tobogán y café listos en enero.

El martes, los clientes que se dirigían a Toys «R» Us caminaron por un pasillo lleno de ofertas eclécticas, desde algodón de azúcar artesanal y palomitas de maíz hasta Beef Jerky Experience, que tenía un cartel que decía «Ahora contrata».

Jerry Arnold, de 31 años, fue el primero en ingresar. Padre de dos hijos, creció en East Rutherford y había sido un habitual de Toys «R» Us desde que tenía 4 años, comprando Power Rangers y PlayStations. Frustrado por el tiempo que tardó en completarse el centro comercial, se sorprendió de que la juguetería abriera la semana de Navidad. «Ojalá sobrevivan esta vez», dijo.

Una caída que llevó a cambiar ley de despidos

La bancarrota de Toys «R» Us dejó sin empleo a más de 33.000 personas en EE.UU. y cerca de 2.000 residían en Nueva Jersey. Ese estado se convirtió en enero de 2020 en el primero de ese país en obligar a las empresas a pagar indemnizaciones a los trabajadores que se vean afectados por un despido masivo. La medida fue firmada por su gobernador, Phil Murphy. Según la ley, si una empresa despide a al menos 50 personas, está obligada a pagarles una semana de salario por cada año de trabajo. Además, la nueva legislación obliga a los empleadores a notificar a los trabajadores con 90 días de antelación sus planes para un eventual despido masivo, cierre de la empresa o su traslado, si este deja sin empleo a medio centenar de personas.

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