Syngenta presentó su cambio de estrategia

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Ambición, estrategia, propósito, valores, marca e historia. sobre esos pilares Syngenta, la multinacional basa su accionar.

Y así lo presentó a toda la región en una novedosa jornada realizada en la Rural de Palermo en la que reunió a medio millar de personas.

La misma cumplió con dos objetivos. Por un lado la comunicación de la nueva estrategia que signa el camino a principios del año 2011. Hasta ese momento Syngenta tenía dos áreas de negocios: semillas y agroquímicos o protección de cultivos, que funcionaban casi como si fueran dos empresas separadas. A partir del año pasado se unifican esas dos áreas y muestran una sola cara con todas las soluciones para los productores, que incluyen genética, biotecnología y agroquímicos para la producción de cultivos, ya no por separado, sino como una sola empresa.

El otro objetivo de la jornada fue presentar al público, instituciones y prensa qué está haciendo Syngenta en cada uno de los cultivos, con la importancia de cada uno de ellos en un mundo creciente cada vez más demandante de alimentos y qué hace la compañía para incrementar los rendimientos, aumentar la productividad y de esa forma satisfacer a esa demanda. A todos los niveles.

¿Y en Uruguay?

Según explicó el Ing. Agr. José Luis Inciarte, Syngenta Uruguay está desde la fusión de los Laboratorios Novartis y Séneca, representada por tres firmar importantes como el Grupo Macció, Yalfin y Greising y Elizarzú, cada una con una línea de negocios diferentes.

"La compañía es líder en agroquímicos y maneja el negocio de semillas de maíz y sorgo, proyectando semillas de trigo y de soja", explicó. Junto con el crecimiento de la agricultura, basado en los tres distribuidores, ha crecido más que el mercado. "Hace tres años Uruguay era una plaza pequeña, pero hoy Syngenta factura en torno a US$ 30 millones entre agroquímicos y semillas", apuntó.

El Ing. Inciarte dijo que en la mayoría de los cultivos Syngenta es la única empresa que tiene un paquete completo de protección de cultivos: "desde el curasemilla, el herbicida glifosato, el herbicida selectivo, el fungicida y el insecticida".

¿Y cómo sigue?

El coordinador local aseguró que el desafío es continuar consolidando el crecimiento de la empresa, siempre con sus distribuidores nacionales. "Con ellos está el crecimiento futuro". Y en la mira tienen proyectos: "el tratamiento de semillas y la posibilidad de llegar a la semilla pronta para sembrar ya con el tratamiento incluido y el desarrollo de las variedades de semilla de soja y de trigo que ya estamos muy cercanos, con variedades registradas. En el 2013 se lanzaría la etapa comercial".

DESAFÍOS. En presencia de tres integrantes del comité ejecutivo de la Compañía, así como del Secretario de Agricultura de Argentina, Lorenzo Basso y el Embajador de Suiza en Argentina, el director General para Latinoamérica, Antonio Aracre, habló del desafío que significa procurar alimentos para un mundo con más población y que va a requerir cada vez más.

Expuso los desafíos en los próximos 40 años. "La demanda global de proteínas, de EEUU, UE y China va a ser creciente hasta el año 2050. Por otra parte el perfil de la población será cada vez más urbano y habrá más consumo. Y se agrega un nuevo factor, los biocombustibles, necesidad de incorporar una forma de energía más amigable con el planeta".

Dijo que el aumento de la demanda genera que los stocks de los granos y cereales sean cada vez más ajustados. "Esto hace que el precio de los commodities sea cada vez más atractivo para los productores, pero más desafiante para la producción de alimentos. Esto se suma a crisis climáticas, que generan ciertos picos ante fenómenos adversos en el mundo".

Por su parte el CEO de Syngenta, Mike Mack, auguró por una mayor seguridad de alimentos, y planteó el desafío de "qué papel jugar para hacer que el mundo sea un mejor lugar con muchos alimentos y seguridad para los productores".

Dijo que "debemos pensar como el agricultor en forma integrada, en las problemáticas de su campo y no desde el punto de vista de cada una. Para Syngenta implicó el paso de integrarnos internamente, con una sola cara frente al cliente".

LA INNOVACIÓN. La compañía planteó pasar de una visión horizontal pensando en productos individuales, para pasar a tener una visión vertical, pensando en la problemática del cultivo, con la combinación generando solución integral. Esto permitirá soluciones más eficientes y expandir más el campo de acción. Para un mercado de 70 mil millones en el año 2010 y que pasa a 200 mil millones en el 2025. Proyectaron para después del 2015 a Syngenta doblando las ventas, alcanzando por encima de los US$ 22 mil millones.