Aseo inaugura su nueva sede con foco en tecnología, capacitación y gestión inteligente para mejorar servicios

Aseo inauguró su nueva sede corporativa en Av. Daniel Fernández Crespo esquina Paysandú, un edificio concebido para acompañar el crecimiento sostenido de la empresa y reforzar su apuesta por la modernización, la tecnología y la formación. Fundada en 2002, la compañía evolucionó de la higiene profesional empresarial hacia un modelo integral orientado a crear espacios de bienestar y desarrollo. El evento, que reunió a clientes, colaboradores y medios, tuvo como uno de los puntos más altos el corte de cinta a cargo de los directores de la empresa y la gerenta general.

«Hoy se abren más que las puertas de un edificio. Este hecho marca un hito trascendental para nuestra organización», expresó la gerenta general Florencia Curbelo durante la presentación. La ejecutiva destacó que la obra fue pensada para optimizar procesos, fomentar el trabajo en equipo y generar espacios que impulsen el talento, la innovación y la creatividad.

La jornada también contó con una charla de la economista Laura Raffo sobre transformación digital e inteligencia artificial, reforzando la visión de Aseo respecto al futuro del facility management en Uruguay.

Para Walter Rowinski, director de Aseo, la construcción de la nueva sede responde a una necesidad estratégica que es la de disponer de una infraestructura que refleje la madurez operativa, tecnológica y humana alcanzada por la compañía. «Necesitábamos un ecosistema que nos permitiera trabajar de una forma más integrada, colaborativa y dinámica», afirmó.

El edificio centraliza procesos clave y habilita nuevas prácticas basadas en coordinación inteligente, logística avanzada y gestión humana orientada al desarrollo. El director enfatizó que no se trata únicamente de un cambio físico, sino de «una herramienta de transformación cultural» que permitirá acelerar tiempos de respuesta, fortalecer la formación interna y consolidar un modelo de trabajo que anticipe tendencias del sector.

En este nuevo capítulo, la empresa impulsa el crecimiento a través de Acerta, su marca paraguas para servicios de facility management. Esta estructura le permite a Aseo expandirse hacia áreas como mantenimiento, seguridad, gestión ambiental y soluciones de capital humano sin diluir su identidad histórica en higiene profesional.

La integración de modelos predictivos y sistemas de analítica avanzada será uno de los motores de la evolución de Aseo. Rowinski explicó que estas herramientas permitirán pasar de decisiones principalmente reactivas a un enfoque anticipatorio basado en información de alta calidad. «La analítica nos permitirá elevar aún más la continuidad, la calidad y la confiabilidad de nuestros servicios», aseguró.

Para los clientes corporativos, esto se traduce en una operación más estable, consistente y capaz de adaptarse con precisión a variaciones de demanda o requerimientos críticos. La empresa también avanza en la incorporación de tecnologías robóticas y automatizadas, entendidas como parte de un enfoque de ‘cobótica’, donde la colaboración entre personas y tecnología amplifica capacidades, impulsa la eficiencia y promueve la sostenibilidad en el uso de recursos.

En esa línea, durante la inauguración, Manuel Araya, Taski Machines Leader, presentó el primer robot de limpieza 100 % autónomo en Uruguay, que despertó gran interés entre los asistentes, quienes siguieron la demostración de cerca. La instancia ilustró cómo estas soluciones comienzan a integrarse en los procesos operativos del facility management.

La nueva sede incluye un centro de capacitación diseñado para profesionalizar aún más a los equipos, con la posibilidad de desarrollar programas modulares, incorporar simulaciones prácticas y formar en el uso de tecnologías aplicadas al facility management, además de fortalecer competencias humanas como liderazgo, comunicación y bienestar laboral.

«Aspiramos a un equipo que no solo ejecute, sino que entienda el sentido, el propósito y el valor de cada tarea», comentó Rowinski al referirse al rol estratégico de la formación. Para la empresa, la inversión en talento es parte central del valor que entrega a sus clientes.

De cara al futuro, Aseo proyecta un modelo que combine automatización, inteligencia artificial y robótica con un fuerte componente humano, convencida de que ese equilibrio definirá los nuevos estándares del sector.