MBA 3X3 de UCU Business School: alcanzar el propósito con coraje

Desde hace un año, la vida de Javier Silva -argentino, ingeniero naval, doctor en Administración de Empresas, inquieto, emprendedor empedernido- está dividida entre Montevideo y Buenos Aires. Cada mes, durante una semana, Silva se instala en la capital de Uruguay y hace base en los distintos espacios del Edificio Semprún donde habita UCU Business School (UCUBS). Desde allí divide sus horas entre clases y reuniones. Silva es el actual director del programa MBA 3X3 y, cuando está en Montevideo, sus jornadas son maratónicas. Dice que su oficina está adentro del aula. Y de esa manera resume varias décadas de una pasión.

Silva da clases desde los años noventa; primero fue asistente en la carrera de Ingeniería Industrial en el Instituto Tecnológico de Buenos Aires; después asumió como profesor titular. Tiempo más tarde lo llamaron del IAE Business School, la escuela de negocios de la Universidad Austral. Le ofrecieron sumarse al área de marketing. “En esa época trabajaba para una consultora alemana; manejaba estrategia, recursos humanos, costos, operaciones. Marketing no era para mí, fue la única calificación baja que tuve en el MBA”, recuerda Silva.

Hoy cuenta cómo el marketing lo enamoró y, sobre todo, cómo se volvió un apasionado del método del caso de la Universidad de Harvard. Pero Silva es un hombre inquieto; entonces, casi 20 años después de dedicarse a dar clases de Marketing, se dio cuenta de que el mundo como él lo conocía estaba cambiando y lo hacía demasiado rápido; era tiempo de dar un paso al costado. Hoy Silva da clases de Estrategia y Management en la Universidad San Andrés en Buenos Aires y, en UCUBS, Estrategia Organizacional, Análisis de Situación de Negocios -ambas en MBA- y Dirección Comercial en el Master in Management. Lo que sigue es un resumen de su entrevista.

¿A qué grandes conclusiones llegó, ya con la adultez, sobre cuáles son sus fortalezas?

Creo que desarrollé el menos común de los sentidos: el sentido común. Desarrollé la capacidad de tener una visión global, de interpretar cosas que, por ahí, otros no interpretan, y de contagiar para que esos hallazgos no sean míos, que sean del otro. Para eso aprendí a desarrollar mucha empatía. Y después, aplicar el amor a las relaciones. Acá en UCUBS, desde el primer día, trato de que haya un espíritu de comunidad, de equipo, una forma de que se cubran unos a otros para que todos crezcan.

En UCUBS se habla mucho del propósito y lo que usted dice tiene todo que ver con eso.

Mi propósito era formar una familia. La formé, estoy feliz, estoy orgullosísimo de mis hijos y de mi mujer, pero empiezan a dispararse cada uno para un lado y ahí aparece la crisis de propósito y las crisis te llevan a mucho autoconocimiento, te preguntás para qué hacés lo que hacés. Así que tuve que descubrir mi propósito nuevamente y ese propósito es servir.

¿Qué lugar ocupa el propósito en este programa?

Hoy se ha puesto en boca de todo el mundo que hay que trabajar en el propósito. Entonces en los programas de MBA hablamos de alcanzar el propósito con coraje. Esto quiere decir ponerlo todo para poder lograrlo. Hablamos de coraje y de valentía de enfrentar el miedo. No queremos que sean solo palabras. Sí es importante buscar el propósito, y que sea un propósito individual, pero que también tenga una mirada de sociedad y de medio ambiente. Queremos gente que realmente haga diferencia en la vida y que tenga impacto en la sociedad. Queremos que cada integrante del MBA sepa cuál es el valor que tiene, cuál es la huella que va a dejar.

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En el universo de los programas de maestrías, los formatos semipresenciales se han popularizado mucho; sin embargo, en el MBA 3X3 se sigue apostando a la presencialidad. ¿Qué valor le da usted al encuentro?

Decir que es mejor una cosa que otra es algo relativo para cada persona. Lo que sí creo y defiendo es lo que sucede cuando nos encontramos cara a cara. Pero también hay necesidades que hay que poder cubrir. Me importa el coraje de poder invertir el tiempo de venir y estar porque venir tiene un impacto fenomenal en el otro. En UCUBS creemos que hay mucho más valor y riqueza en lo presencial, te permite pensar en el otro, genera un mayor espíritu de grupo y de comunidad. Y, además, la productividad y velocidad de aprendizaje es mucho mayor.

El MBA 3X3 tiene la particularidad de contar con estudiantes en posiciones de mayor jerarquía o seniority en sus carreras. ¿A qué se lo atribuye y cómo impacta en el aula?

Este formato de MBA concentrado en el que el estudiante tiene cursos tres días cada tres semanas, para Uruguay, es muy innovador. Si vivís a 400 kilómetros de la capital es muy engorroso dejar trabajo y familia y venir todas las semanas acá. Por eso respetamos muchísimo las distancias y los viajes; trabajamos mucho en que cada venida tenga un sentido y valga la pena. Entonces mucha gente que, en algún momento, tuvo ganas de hacer un MBA ahora encontró la oportunidad. Otra cosa que se da es que, para alguien que está en posiciones jerárquicas, es más fácil acumular tiempo en su agenda para estudiar. Puede ser por eso que muchas personas con cargos de mayor responsabilidad elijan el 3x3. Y lo que termina dándose es una discusión tremendamente madura. No es que nosotros estamos buscando más seniority para el máster, pero estamos felices de que así suceda.

Otra cosa que se da en el MBA de UCUBS es la diversidad de los perfiles.

Sí, es alucinante. Da mucha riqueza en el aula, no es lo mismo lo que aporta un ingeniero que una abogada, no es lo mismo una psicóloga que un comunicador. Es un gran diferencial de nuestra escuela de negocios.