8 millones de dólares

El 11/05/04, Antel gastó ocho millones doscientos mil dólares en contratar enlaces que le permitieran responder a la demanda creciente. Compró por el término de quince años, derechos irrevocables de uso, en cuatro enlaces a Internet, a través de cables de fibra óptica que llegan a Estados Unidos.

De esta forma, Uruguay pasó a tener cinco enlaces e incrementó su capacidad de acceso a la red. Cada enlace comprado en el 2004, tiene una capacidad de 150 megabytes por segundo; PERO: dos de esos enlaces fueron provistos por Telecom Argentina; y dos por Telecom Brasil. El otro enlace con el cual ya contaba Antel fue arrendado en la Argentina en el 2000 y tuvo un costo de U$S 4,7 millones.

"Todo esto es fundamental para un país que quiere ampliar su inserción internacional y captar "call centers" y centros de desarrollo de software" - agregó el Presidente Gurméndez.

Comento: La realidad actual parece desmentir al presidente Gurméndez. En vez de ampliar los negocios, todo indica que los negocios en actividad, no pueden competir.

El 04/05/2006 leí en el Observador un reportaje a Orlando Dovat donde le preguntaron ¿Cree que Antel está obstaculizando la inversiones?

Y Dovat dijo:

-Me he quejado porque en la actualidad, el precio uruguayo que fija Antel es tres veces más caro que el precio de Chile; y eso es grave para los inversores.

Para nuestras comunicaciones, no hay manera de salir del país si no es a través de Antel, pagando una tarifa tremenda.

Antel, que ejerce su monopolio tendría que ser más flexible. Hay dos cables de fibra óptica que cruzan el Río de la Plata. Agregar un tercer cable supone una inversión pequeña, nueve o diez millones de dólares. Antel y una compañía privada que tiene este servicio, nos están cobrando unos US$ 50.000 por mes.

Para solucionar esto, para que podamos competir en pie de igualdad, hay que tomar una decisión política: Antel baja las tarifas de conectividad al exterior o permite que haya competencia. (Hasta aquí Dovat).

COMENTO: El señor Dovat, cuya empresa le paga unos 50.000 dólares por mes a Antel, (en vez de unos 15.000 dólares, como sucedería en Chile) es el fundador de "Zonamérica", de la cual son clientes en el Uruguay varias empresas internacionales, entre ellas "Tata Consulting" de la India; una de las mas importantes organizadoras de Call Centers.

En Zonamérica, trabajan 3.000 personas.

El Uruguay se encuentra parcialmente aislado de las vías mundiales de comunicación; no tiene conexión directa con los principales proveedores de capacidad en los cables de fibra óptica submarinos, que interconectan los principales centros de conectividad del mundo.

Existe un informe detallado al respecto de esta situación, redactado por el Ing. Ibargoyen en el correr de 2005, que fue presentado a Antel, Ursec, al Ministerio de Industria y Energía y al equipo asesor de IT del gobierno.

La realidad muestra que un enlace DS# de 45 mbps desde Argentina (Buenos Aires o Córdoba) hacia el NAP de la Américas (situado en Miami, Fl) cuesta en el entorno de los 16.000 dólares mensuales en Argentina, con redundancia, y desde Uruguay el mismo enlace sale 61.000 dólares sin redundancia (precios a diciembre de 2005).

La razón fundamental de esta diferencia decisiva proviene de una carencia inconfesable: Antel no quiso ni quiere tener conexión directa con los cables submarinos internacionales existentes en estas latitudes como ser el SAC/Nautilus, el 360 o el de Emergia, todos convergentes en la localidad de Las Toninas/Argentina.

Antel le tiene miedo a la trasmisión de voz por Internet. Sin la conexión adecuada y sin que Ursec intervenga para evitar los abusos del monopolio (que es su razón de ser), las empresas privadas deben pagar lo que Antel y los otros carriers disponen.

La diferencia de costos entre Uruguay y Argentina hace que una empresa que quiere relocalizar una operación de call center o de out-sourcing en cualquier rubro y necesite una capacidad como la mencionada, tiene anualmente una diferencia de costos de alrededor de 540.000 dólares anuales.

Y es una pena, porque cada empresa que pudiera competir estaría generando unos 400 nuevos puestos directos de trabajo calificado para nuestro país.

La solución consiste en ejecutar uno de los tantos proyectos existentes de interconexión directa a los cables submarinos internacionales. Esta interconexión puede ser realizada por el Estado, por un consorcio entre privados o por una fórmula mixta.

En la situación actual, ni Antel ni nadie factura nada, porque los negocios no se pueden hacer (estamos fuera de precio) y por consiguiente se dejan de crear miles de empleos, entre directos e indirectos, que se pierden y pasan a ser creados en otro país.

Por indicación del Poder Ejecutivo, UTE incrementará este año sus aportes a Rentas Generales. Debe aportar 25 millones por encima de las utilidades vertidas a Rentas Generales durante el año 2005, informó el Presidente de UTE, Beno Ruchansky.

Comento: Por el mismo servicio, pero en peores condiciones (vendiendo menos, con restricciones en su futuro inmediato) van a extraerle a UTE 25 millones de dólares, con destino a sueldos de la burocracia (Rentas Generales).

Puesto que UTE tiene el monopolio, lo más cómodo y sobre todo lo más imperceptible es aumentar su contribución a Rentas Generales (un barril sin fondo). Le sacan a UTE, que no puede ofrecer toda la electricidad que requiere la demanda, por falta de fondos para instalar nuevas fuentes de energía. Para el país productivo habrá menos electricidad; habrá un ente desinflado que ya demostró que no puede invertir en las usinas que necesita. UTE está pidiendo que le compren menos.

Y sigue la noticia:

-"De todas formas, esto no afectará la capacidad de inversión de UTE", explica UTE.

Comento: A mí me habían enseñado que el agujero es lo único que crece, cuanto más se saca. Ahora parece que a las utilidades de UTE, aunque le saquen 25 millones de dólares, la capacidad de invertir sigue siendo la misma. (¿?).

Sucede que a UTE el gobierno la puede desplumar tranquilo, porque tiene monopolio y por consiguiente puede subir los precios hasta donde quiera. Otra cosa es Antel.

Antel tiene varios segmentos de su actividad en competencia donde no puede imponer precios abusivos.

Antel, en vez de entregar a Rentas Generales 117 millones de dólares, como entregó el pasado año, entregará U$S 100 millones en 2006. Antel va camino de dar pérdida.

La Oficina de Planeamiento y Presupuesto tiene la intención de priorizar los proyectos de inversión que tengan la tasa de retorno más alta. En el caso de la telefónica, se dará prioridad a los proyectos vinculados a Internet y a la telefonía celular aunque los técnicos piden más atención a la telefonía fija, QUE ES DONDE FUNCIONA EL MONOPOLIO DE LA EMPRESA (!).

Se trata de extraer más plata, sea como sea; no, de ser más eficientes; no, de abatir el costo-país. Se trata de hacer un ajuste fiscal, sin ley que lo autorice.

(Fuente, El País, 9/3/06).