Más de 27.000 clientes de UTE pagaron sus deudas

El mecanismo de refinanciación de deudas de UTE permitió cancelar adeudos por U$S 1,8 millones y regularizar la situación de 27.050 clientes, informó el presidente de la empresa pública, Ricardo Scaglia, a El País.

El plan, que estará vigente hasta el 31 de mayo establece que las deudas menores de $ 3.000 se puedan pagar en 24 cuotas, sin multas, recargos ni intereses de financiación.

Tampoco se cobra la tasa de reconexión (dado que en muchos casos la deuda llevó a la cancelación del servicio), que oscila en los $ 400.

Para quienes debían entre $ 3.000 y $ 10.000, no se cobra recargo ni multa, pero sí interés de refinanciación, a una tasa de 47,6% anual.

En ambos casos, el pago de la deuda se realiza hasta en 24 cuotas.

En Montevideo, las refinanciaciones por montos inferiores a $ 3.000 fueron 8.689 y las superiores a esa cifra 2.264.

En el interior, las refinanciaciones correspondientes al primer grupo fueron 14.394 y las que fueron de $ 3.000 a $ 10.000 fueron 1.709.

El mecanismo ha sido prorrogado ya un par de veces, dado que se estima que hay unos 40.000 clientes potenciales en situación de morosidad que pueden acceder al mecanismo.

EN ASENTAMIENTOS. Por otro lado, UTE está analizando la posibilidad de colaborar a través de la entrega de alimentos o el respaldo a guarderías, con los habitantes de asentamientos como forma de inducirlos a pagar por la electricidad que consumen, señaló Scaglia.

En este momento se está trabajando en la instrumentación de una experiencia piloto a realizarse con diez asentamientos y ya se están manteniendo contactos con instituciones sociales que participarían de la instrumentación de estas ideas, indicó.

"Nuestra intención es procurar fidelizar a esos asentamientos y explicarles las complicaciones que derivan del no pago, como la merma de la calidad en el servicio en las zonas aledañas", comentó Scaglia.

El jerarca reconoció que en los asentamientos UTE realiza cortes en caso de no pago pero que los habitantes "se cuelgan" nuevamente lo que provoca que el nivel de hurto llegue al 30% y al 40%.

PERDIDAS. Scaglia señaló que las pérdidas "no técnicas" de UTE que al comienzo de su gestión estaban en el 8% de la facturación volvieron a ese porcentaje tras un período en que lograron ser abatidas. Ese 8% se descompone en 5% correspondiente a hurtos fuera de los asentamientos y en un 3% a los realizados por los habitantes de estos.

La empresa eléctrica considera pérdidas no técnicas a las vinculadas al consumo irregular por parte de familias carenciadas, a los hurtos, a los medidores obsoletos y a los errores del sistema comercial.

Sumando pérdidas técnicas y no técnicas UTE dejó de facturar el año pasado alrededor de U$S 140 millones. En 2002 se calcula que las pérdidas se ubicaron en el 20% del total de la energía generada.

Un informe de la Gerencia de la División Planificación Estratégica y Control de Gestión indicó el año pasado que "están aumentando en forma importante las pérdidas no técnicas debido a la situación económica actual de los clientes de la empresa".

Estos datos tienen relevancia si se considera que en 2002 la demanda de energía eléctrica cayó algo más del 3%, con picos del 7,2% en el consumo residencial y del 8% en el no residencial.

El director Juan Gabito ya había propuesto que para los "colgados" a las líneas de UTE se establezca un cargo fijo mensual de alrededor de $ 150 para transformarlos en clientes regulares "sin medidores y con limitadores de potencia".