Tips para la toma de decisiones

Detectar quiénes son los stakeholders, los colaboradores o proveedores más cercanos, es clave para tomar las mejores decisiones. Ese es uno de los principales consejos que da Andrea Fernández, gerenta de Operaciones de Sabre Holdings.

Esos "son como los pilares, nos ayudan a manejarnos mejor, a ver los puntos ciegos y a implementar nuestras decisiones", remarcó la profesional. "Un stakeholder requiere una atención distinta porque es vital para nuestro emprendimiento o nuestro equipo", remató.

Ese fue sólo uno de los conceptos de la charla que brindó ante más de 90 empresarias en el taller de Endeavor Mujeres emprendedoras, derribando barreras. Era la primera versión del año, apuntaba a la toma de decisiones efectivas y contó con la exposición de Fernández y de Mariela Marenco, licenciada en Marketing, especializada en psicología organizacional y gestión del talento humano. Ambas profesionales remarcaron que, al momento de decidir, bien vale la pena utilizar algunas recetas.

Fernández continuó remarcando la necesidad de utilizar métodos. "Decidir es algo que una puede hacer, pero para lograr mejores resultados vale la pena usar un método", remarcó la gerenta de Operaciones de Sabre Holdings. "Les recomiendo el de Vroom-Jago, pueden buscarlo en Google", indicó.

Este modelo racional se basa en contestar algunas preguntas para determinar cómo y quién debe tomar una decisión. Tras siete preguntas explica en un algoritmo (árbol de decisión) cómo debería decidirse.

"En algunas situaciones es mejor que sea el líder quien lo haga, en otras lo mejor para el equipo de trabajo es que tenga algún tipo injerencia y en otras lo más provechoso es que sea el grupo el que tome la decisión", argumentó Fernández.

CONFIANZA

Tomarse tiempo para analizar la información y consultar a quienes más saben de cada tema, aconsejó por su parte Marenco. Y agregó: "Se debe identificar todas las alternativas disponibles, pronosticar sus consecuencias y evaluarlas según las metas trazadas".

La experta advirtió que las mujeres deben compatibilizar muchas tareas, por lo cual es vital que aprendan a definir caminos y determinar prioridades. "No todo tiene que decidirse a la vez, sino que cada empresaria tiene que ordenar qué es lo más importante", subrayó.

"Lo primero es creer en una misma, eso es básico para llevar adelante nuestros emprendimientos", aseguró la coach y agregó que lo primero que se requiere para decidir es "creer que podemos".

Según esta especialista, para tomar una decisión efectiva conviene que la mujer en cuestión: identifique el problema con claridad; recabe la información necesaria y lo convierta en conocimiento (incluyéndole su sentir); identidad y experiencia; revise sus propias barreras (miedos y ansiedades) y realice un plan de acción.

Por otra parte, señaló que luego de tener claro lo que se quiere, no es necesario comunicarlo inmediatamente, sino que vale la pena dejarlo leudar e incluso hacer un ensayo frente al espejo antes de comunicarlo.

Además, tener en cuenta que una vez tomada la decisión, "hay que saber que puede mejorarse, rectificarse e incluso cambiarse".

Las mujeres ganan 30% menos que los varones. La cantidad de horas trabajadas en el mercado de empleo por ellas disminuye ante la presencia de niños en el hogar y las diferencias de género en el salario recibido por hora de trabajo crecen conforme aumenta la edad de las mujeres. Estos son algunos de los datos que divulgó el departamento de Estrategias Transversales de Género, de Inmujeres/Mides.