Gerente temporal se ofrece

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Conflictos, problemas financieros, cambios en la estructura y en la dinámica del negocio, crisis. Esos y otros factores ponen a los accionistas de una empresa frente a desafíos, que, a veces, pueden sortearse con una nueva visión de cómo gestionar la organización, y otras veces llevan a tomar decisiones más drásticas, como la venta de la compañía.

Para hacer una evaluación y redefinir estrategias, varias firmas han recurrido en los últimos años a la contratación de un gerenciamiento temporal. "Cuando nosotros empezamos esta actividad, hace 16 años, eran épocas de cambio: la Argentina tenía una moneda estable y una pérdida de competitividad por costos; hoy por hoy, también hay cuestiones que hacen que las empresas tengan que adaptarse. Y la adaptación es un problema humano", explica Luis Riva, presidente del Grupo Managers, una compañía que ofrece el gerenciamiento integral por un plazo que, en general, no supera los dos años.

En la primera etapa, al llegar a la empresa, la función de los directivos temporales es relevar todo lo relativo a la firma: su cadena de valor, su gente, las características del proceso productivo, para poder diseñar una estrategia. La forma de trabajo de Managers implica que un profesional de su equipo ocupe el lugar del número uno en la compañía y reporte directamente a los accionistas y a los directores.

Pero ¿qué pasa en el clima de trabajo ante la llegada del nuevo management? ¿Qué pasa con quienes están en las líneas gerenciales y tendrán que reportar a quienes se quedarán allí por un tiempo? Según asegura Jorge Cademartori, director de Grupo Managers, "más que una sensación de miedo y temor, lo que se da es un clima de ansiedad y expectativas".

Riva y Cademartori admiten que, en algunos casos, la redefinición de la estrategia corporativa provoca la salida de gerentes. Pero siempre, afirman, se promueve la adaptación de las personas al cambio. "También hemos visto que hay personas que no actúan bien dentro de un determinado contexto, quizá porque no tenían una buena conducción, pero luego eso cambia", afirman.

Riva aclara que no es el empresario "fracasado" el que se acerca a pedir servicios de management temporario, sino el empresario "anticipador". "Administramos conflictos y cambios, no fracasos", dice, tras relatar que algunos casos no se tomaron porque se consideró que "ya era tarde".

El management temporario se retira cuando ya está designado quién ocupará el sillón principal de la compañía. "Ayudamos en el proceso de selección", explica Riva, ex gerente general de Industrias Pescarmona y de Alto Paraná. LA NACIÓN, GDA