El sueldo vale más si se comunica bien

Una encuesta de la consultora AoN Hewitt revela que, 44% de las empresas argentinas está planeando jornadas flexibles de trabajo que incluya el empleo desde la casa y el 90% invertirá en capacitación y desarrollo para motivar al personal.

Pero ninguna acción vale demasiado si no se comunica eficazmente. Según un estudio de la firma Towers Watson, el dinero del salario es valorado según cómo se comunique. Si se dan $ 100, por ejemplo, rinden 83 con una comunicación deficiente; 116 con un proceso medianamente eficiente, y 130 si el proceso de comunicación es altamente eficiente.

Para diversos oradores de la última edición de Forum, encuentro de RR.HH, es vital la comunicación por lo menos una vez por año de la compensación total, es decir, todos los componentes que conforman el salario, incluyendo los beneficios.

"Generalmente el supervisor, cuando hace su comparación salarial con el supervisado, lee el sobre que se le entrega a fin de mes y no tiene en cuenta el paquete de beneficios que tiene como extra por ser un jerarquizado", dijo Zoltan Rosenfeld, director asociado de la consultora Mercer.

"Hay que tener en cuenta que en general el plan médico es superior en esta categoría y que muchas empresas ponen además dinero adicional para elevarlo. Esto es algo que no aparece en el sobre, como tampoco su compensación variable", aclaró el profesional.

El esquema de bonus a resultado está presente en casi 100% de las empresas más importantes entre sus altos ejecutivos, pero desde hace unos años se agregaron los niveles medios en un 80% de ellas y hasta los más bajos en un 50 por ciento.

No es casualidad. Desde hace cinco años que el solapamiento salarial hace que se pierda la diferencia salarial entre supervisor y supervisado, que según las empresas debería mantenerse en 20%, pero que hoy tiene una brecha mucho más corta.

Para Marcela Angeli, de Towers Watson, "por primera vez en años de RR.HH. ha tomado nota de la importancia que tiene comunicar la compensación total y están revisando críticamente el proceso". Hacen un relevamiento exhaustivo de los beneficios, y evalúan su percepción y utilización. LA NACIÓN, GDA

La comunicación de la compensación total no debe hacerla únicamente el departamento de RR.HH., sino que deben intervenir los líderes, que tienen una gran incidencia en la motivación de sus reportes, aseguró Luis Arispon, director de servicios de compensación de Hay Group. Y También deben comunicar en qué estaba pensando la compañía cuando dio un beneficio, por ejemplo, un plan de pensión, porque da un mensaje de que el futuro de su empleado es importante para ella.