Saber procesar la información para llegar a ser un fórmula uno

Varias empresas son ejemplo de cómo "monetizar" la cantidad de datos que les llegan

La intuición ya no es suficiente para ganar la carrera. El piloto de fórmula uno recibe una enorme masa de información sobre la performance del motor de su auto, el sensor del viento y la aerodinámica, el consumo de combustible, y la temperatura y el desgaste de las cubiertas. En el análisis de esos datos está actualmente la diferencia entre el triunfo y la derrota.

El mundo de los negocios no escapa a esta realidad: "Las empresas deben conquistar la complejidad", decía el eslogan de la Conferencia de Socios de Teradata, firma especializada en data warehousing -almacenamiento, gestión y soporte de datos- y herramientas analíticas empresariales, que reunió a personas de 53 países y 111 empresas en esta ciudad.

Estamos en tiempos de Big Data, como se conoce al fenómeno que explica el crecimiento exponencial de la información en este país. La multiplicación de celulares, sensores, cámaras digitales de foto y video, y la aparición de las redes sociales llevó a que la cantidad de datos digitales se dupliquen cada dos años, según la consultora IDC.

Monetizar los datos

En la actual marea de información la clave es, explican los expertos, cómo aprovechar esta disponibilidad datos para medir, cuantificar y, en última instancia, monetizar. Se trata también de una inteligencia que en la actualidad recorre un nuevo camino y se traslada más fluidamente del consumidor hacia el negocio y no ya a la inversa.

Como ejemplo, la empresa de seguros Aviva proporciona a los conductores un plan de US$ 200 mensuales. Pero si el conductor deja que la compañía instale un sensor que transmite información acerca de cómo maneja, la póliza será de la mitad de precio.

El banco Wells Fargo ofrece a sus clientes un flexible y atractivo sistema para manejar sus finanzas personales. Esa información es reutilizada, a su vez, por el banco para brindar mejores herramientas de inversión.

A través del análisis de una eficiente base de datos, la distribuidora eléctrica Edison Energy evitó desembolsar enormes inversiones en nueva infraestructura sólo para hacer frente a los picos de uso de energía. En esos momentos, ahora sólo sube los precios y desalienta el uso. LA NACIÓN, GDA

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