Bajo el enfoque de la disciplina del marketing, la reforma de la salud carece de "definiciones estratégicas claras y completas, que marquen los caminos posibles para la resolución del déficit sanitario". Desde un informe elaborado por el director de Marketing Consultor, Fernando D. Paparamborda, se lanza una pregunta ineludible para las autoridades, médicos, hospitales e instituciones privadas de la salud: ¿Qué importancia tiene, cuánto dinero o de donde proviene el mismo, si no se tiene claro para qué y cómo será utilizado?

El nuevo sistema "presenta innovaciones principalmente en lo que refiere a la administración del dinero, y deja en un segundo plano los aspectos referentes al modelo de atención de afiliados, factor fundamental para mejorar los índices sanitarios que no solo son deficitarios, sino que no están en consonancia con la inversión en el área". Una razón esgrimida, agrega el consultor, es que "posteriormente y con ingresos vistos, se establecerá la metodología en que se orientará la atención; pero sin una planificación previa no se pueden establecer estrategias claras".