Ehrlich presentó libro de gestión

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En un libro que resume sus casi cinco años de gestión en Montevideo, el intendente Ricardo Ehrlich repasa las "transformaciones" -concretadas y en proceso- en el territorio, las políticas sociales y los cambios en la administración.

Se destaca la capacitación de los funcionarios y la renovación de la plantilla de personal mediante llamados a concurso.

Según una encuesta interna, "el incremento de la satisfacción con el trabajo pasó de 49,8% en 2004 -durante la gestión de Mariano Arana- a 75,3% en 2008". En este período, se puso fin a un conflicto de seis años con Adeom, fundamentalmente gracias al pago de una deuda multimillonaria en dólares con los trabajadores que se arrastraba desde la administración anterior. Tal vez esto sustente un estado de ánimo distinto entre un período y otro.

El resumen de gestión municipal 2005-2010 hace foco también en la mejora de la atención al público. En este sentido, destaca la instalación de módulos de información con personal capacitado en el atrio del Palacio Municipal; el "Buzón Ciudadano", que permite a los contribuyentes presentar quejas y sugerencias a través de un correo electrónico o de la página web municipal, y la incorporación de una nueva central telefónica.

En materia de "transformaciones en el territorio", el libro dedica su portada y un amplio espacio interior al Parque Líber Seregni, recientemente inaugurado.

También hay un capítulo específico sobre el Plan de Movilidad Urbana, que tiene como puntales la incorporación de la tecnología en los ómnibus, la renovación de las flotas y la transformación de importantes avenidas. Un mapa expresa cómo será el sistema en 2020, y usa el diseño gráfico que internacionalmente se asocia a las redes de metro. En materia tecnológica, la Intendencia no ha logrado aún que la tarjeta magnética funcione con todas sus prestaciones.