El manejo de la pandemia desde la óptica del laboratorio Roche

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Alejandro Nogueira

El gerente general de la División Farmacéutica de Roche, Jorge Pignataro aseguró que la pandemia de gripe A fue "bien manejada" por el MSP y que todos los actores involucrados se "abrazaron" al plan de contingencia "como forma de salir de la crisis ordenadamente.

-¿Cómo se planificó el acceso del medicamento a todo el mundo?

-En primer lugar, a través de la Organización Mundial de la Salud. Roche donó en varias oportunidades entre 4 y 6 millones de tratamientos a esta organización para garantizar la respuesta rápida en los países menos prevenidos. En América Latina se distribuyó a través de la OPS en varios países, entre ellos Uruguay. También se fijaron rangos de precios según los niveles de ingreso de los países como se hace con otros medicamentos.

-¿Cómo cree que fue la respuesta del sistema sanitario uruguayo ante la pandemia?

-Lo más importante fue que aquí todo funcionó bien porque había un plan de contingencia, que se aplicó y que se consideró perfectible, modificable con el aprendizaje, porque es una situación novedosa.

Existía el plan de contingencia para la gripe aviar y allí estaba previsto un stock de Tamiflu y el gobierno fue el primero que respondió al stock centralizado del medicamento y, en el marco del Sistema Nacional Integrado de Salud, el MSP centralizó la distribución en el sistema privado y público.

La pandemia fue bien manejada por el MSP y en lo referente a tener suficiente medicamento la autoridad sanitaria se movió razonablemente, mediante un diálogo muy abierto y con las exigencias del caso para un proveedor en una situación de emergencia.

Hicimos una muy buena química en evaluar las necesidades del Ministerio y de poder nosotros responder con la urgencia que lo requería.

Fue una prueba para todos pero se manejó con un espíritu de equipo fantástico, tanto dentro de Roche como hacia fuera. Roche armó un equipo de 18 personas para estar en el manejo de la situación. Atendíamos gente a la par del MSP, teníamos que tener un alineamiento en los mensajes, transmitir seguridad.

Todos nos abrazamos al plan de contingencia, que es la forma de salir de la crisis ordenadamente. Se cuestionaron decisiones pero después el tiempo le dio la razón al MSP más allá de que era un plan perfectible.