Santander es un tercio de la banca privada

El Ejecutivo dio la autorización para que el banco Santander adquiera al holandés ABN-Amro, formando "el banco privado más grande de la historia del Uruguay", dijo su presidente, Jorge Jourdan. El costo de la operación: US$ 235 millones.

A partir del lunes 29, todas las sucursales del ABN estarán identificadas con la marca Santander. Los clientes no cambiarán sus números de cuentas, se mantendrán y potenciarán productos, no habrá despidos aunque sí prejubilaciones acordadas y seguirán abiertas las 40 sucursales.

Si bien la fusión se dio a nivel global (el Santander y el Royal Scotland compraron al holandés en una operación el año pasado), la adquisición en Uruguay se aprobó tras la presentación de un proyecto sólido. Es que en otros países, el Santander prefirió revender al ABN (ver entrevista).

El tamaño del nuevo banco equivaldrá a la tercera parte de toda la banca privada y a un quinto de todo el sistema.

Jourdan -que seguirá ocupando la gerencia general y la presidencia de la institución- dijo ayer a El País que se estima tener un 20% más de ganancias de las que los dos bancos tuvieron por separado este año. A noviembre, el Santander acumulaba utilidades por US$ 15,4 millones y el ABN por US$ 27,2 millones.

"Esperamos, porque las fusiones tienen que ser así, que uno más uno sea mayor que dos", afirmó. Aunque dijo que se harán ajustes porque 2009 "se presenta con algunas nubosidades en el horizonte".

El ejecutivo explicó que hace 10 días ingresaron en la cuenta del Santander US$ 235 millones desde España que se destinaron a la compra de activos y pasivos del ABN y los costos asociados a la fusión. "Es una inversión igual que una empresa forestal o agropecuaria", agregó.

Los clientes, "se sentirán fortalecidos", indicó Jourdan. Aquellos que "ya estaban en las dos instituciones, no hacen más que tener el mismo producto ahora junto y el cliente que estuviera en una u otra institución hoy suma atributos", explicó.

"No vamos a desenganchar un solo producto", aseguró. "Santander no tenía crédito coche y ABN sí, ¿va a haber crédito para compra de autos?, sí. Eso es lo que nos da la complementariedad, poder darle algo que el Santander no había desarrollado", agregó.

"¿Y qué va a pasar con un cliente que tiene crédito en los dos bancos y está usando las dos líneas al mango? La decisión que se ha tomado es que ningún cliente verá disminuida la suma de sus líneas de crédito en los bancos. Si tenía 10 en uno y 10 en otro, ahora va a tener 20", ejemplificó.

Otros productos, como el crédito hipotecario, se potenciarán. "Lo que hicimos fue hacer un producto con lo mejor de los dos para los nuevos clientes. Pero no vamos a renovar todas las operaciones hipotecarias, sino que mantenemos las condiciones", afirmó.

Respecto a la plantilla de 830 funcionarios que tendrá el nuevo banco, "cero tema de despido", aseguró Jourdan. Pero como se estima que el ideal de personal estaría en 736 empleados, se van a aplicar dos políticas: no cobertura de puestos de trabajo para los que se jubilan y prejubilaciones acordadas para los que están cerca de la edad de retiro.

CIFRAS. A noviembre, Santander y ABN tenían sumados US$ 2.956 millones en depósitos (38,3% de los bancos privados y 21,1% del total), créditos por US$ 1.169 millones (31% de los privados y 21,9% del total), activos por US$ 3.091 millones (32,3% de los privados y 18,3% del total) y pasivos por US$ 2.906 millones (33,1% y 18,7% respectivamente. El patrimonio alcanza a US$ 184,6 millones (24% y 13,3% respectivamente).