INAU: Directorio pedirá aumento salarial de 25%

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Un incremento de un 25% para toda la masa salarial del INAU solicitará el nuevo presidente del organismo, Javier Salsamendi, en el próximo presupuesto.

"Después se verá cómo se distribuye ese aumento o si este se otorga en forma diferenciada en función de las áreas que cada trabajador ocupe. Los salarios en el Instituto son bajos", explicó Salsamendi a El País.

Este aumento se hará por encima de las subas salariales que el gobierno acordará en los respectivos Consejos de Salarios, precisó.

En un acto realizado ayer en la sede del INAU en la calle Piedras, Ciudad Vieja, asumió el nuevo Directorio del Instituto integrado por Salsamendi (CAP-L), el vicepresidente Jorge Ferrando (Vertiente Artiguista) y Dardo Rodríguez (Partido Independiente). La directora General del INAU será Carmen Melo, la gerente Ejecutiva, Ana Cerutti y el gerente del Semeji será Jorge Jourof. El Semeji es una repartición del INAU que nuclea a los hogares de Montevideo y la Colonia Berro.

Salsamendi dijo, en su discurso, que la prioridad de su gestión será duplicar la atención en la primera infancia (cero a tres años). Es decir, pasar de 45.000 a 90.000 niños, mediante la ampliación de las coberturas de los centros CAIF y Diurnos.

También buscará promover el mantenimiento de los adolescentes en el sistema educativo; instrumentar programas para combatir el maltrato y los abusos sexuales de niños y adolescentes; diseñar un proyecto para el Semeji y luego definir su lugar en el organigrama estatal.

En la Comisión Interpartidaria de Seguridad, el gobierno y la oposición ya acordaron la creación de un Instituto de Rehabilitación que nucleará a los centros de reclusión de adultos y a todos los hogares para adolescentes privados de libertad.

ATENCIÓN MÉDICA. Salsamendi criticó a las mutualistas privadas por no atender a menores adictos o con problemas psiquiátricos.

Según Salsamendi, las instituciones médicas "tienen obligación legal" de dar respuesta a este tipo de temas tanto en lo que tiene que ver con internaciones psiquiátricas como adicciones.

"No siempre las cumplen. En algunos casos, el Poder Judicial ha mandatado al INAU a hacer cosas que debería hacer el sistema de salud", dijo.

Pese a que no especificó el número de internos del INAU que son adictos a las drogas, Salsamendi dijo que los pobres consumen alucinógenos de mala calidad.

"Ellos consumen las drogas que pueden pagar. Obviamente son de peor calidad que las que puede comprar aquel que tiene plata. Eso le genera al pobre más problemas de salud, por la falta de calidad de la droga", dijo.

El vicepresidente del INAU, Jorge Ferrando señaló en su discurso que en los últimos cinco años aumentó la cobertura del INAU al pasar de 45.000 beneficiarios a 60.000. También indicó que en este momento hay 4.000 niños bajo régimen de amparo.

Según Ferrando, el presupuesto del INAU tuvo un aumento de un 60% y fue notorio el incremento en el rubro inversiones. Sin embargo, reconoció las falencias de los hogares para internos con privación de libertad.

DEPORTES. El presidente del INAU, Javier Salsamendi, propuso a la ANEP la posibilidad de utilizar la infraestructura de todos los clubes del país para que niños y adolescentes practiquen deportes. Agregó que los clubes deberán otorgar estos beneficios como contrapartida, ya que están exentos del pago de muchos tributos. "Los niños concurrirían a los clubes y gimnasios fuera de sus horarios escolares o liceales", precisó.

SEMEJI. La intención de Salsamendi es que, en marzo del próximo año, el INAU haya concluido un plan estratégico a largo plazo sobre los hogares con privación de libertad. "Y no seguir a los bandazos co-mo venimos desde 1934", señaló.

DROGAS. A juicio de Salsamendi, el Instituto se hace cargo de la salud de muchos niños no internos cuando ello es competencia del Fonasa). "El INAU gasta una parte muy importante de su presupuesto en esta materia. Estamos trabajando con la Junta de Drogas y con ASSE para apostar a una política preventiva sobre drogas", dijo.

CAMBIOS. Salsamendi consideró que "es imprescindible" modificar aspectos de la gestión del Instituto. "No hay una supervisión global de toda la gestión", advirtió.