Leandro Gómez exporta ideas desde su pequeño laboratorio

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A un año de la puesta en marcha de IdeasLab y tras su desvinculación de Corporación JWT, Leandro Gómez hizo un balance sobre su emprendimiento y el resultado es muy positivo, aseguró a El Empresario.

El denominado laboratorio de ideas, ubicado en el Parque Tecnológico del LATU, cuenta con una cartera de clientes nacionales e internacionales entre los que se encuentran Chic Parisien, FNC, Stadium, la boliviana Cosett (Cooperativa de Servicios de Telecomunicaciones de Tarija), la cerveza paraguaya Victoria y el también paraguayo refresco Niko, segundo detrás de Coca-Cola.

Gracias a la recomendación de los propios clientes, IdeasLab ha ido sumando varios proyectos; hoy en día la facturación de la empresa supera en un 130% a la prevista en el plan de negocios inicial, aunque el empresario eludió dar cifras exactas.

Grupo intermitente

En IdeasLab no se trabaja con un equipo fijo y tampoco se hace horario de oficina. El grupo de trabajo se convoca según los requerimientos de cada proyecto en particular. Según Gómez, esto da mucha más libertad y asegura un mayor nivel de calidad ya que cada caso tendrá a los más idóneos en cada área.

En tiempos donde se tiene varias agencias que se encargan de la comunicación de la empresa -agencia de publicidad tradicional, agencia de publicidad online, agencia BTL- lo que el anunciante necesita, es que su estrategia creativa tenga un hilo conductor claro y que no se desdibuje, explicó el creativo.

Para esta agencia, el objetivo es vender una idea y luego el anunciante decide si ya cuenta con las empresas que la van a ejecutar o si contratará los servicios de IdeasLab.

modelo inusual

La posibilidad de exportar creatividad fue uno de los objetivos que Gómez se planteó desde un comienzo. Hoy en día IdeasLab ya han exportado ideas a Paraguay, Perú y Bolivia. El cliente andino fue una agencia de publicidad con la que trabajó en conjunto. Según el creativo esto sólo es posible por la estructura que tiene su empresa, ya que de otro modo habría sido vista como una competencia en vez de ser considerada como una socia estratégica.