"Trabajaré por el acuerdo con Matra"

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-¿Por qué en su discurso de asunción hizo hincapié en que el procesamiento de Juan Carlos Bengoa no tenía nada que ver con la situación actual de los Casinos del Estado?

-Hay una confusión muy grande sobre este tema. Los problemas por los cuales procesaron a Bengoa no tienen nada que ver con los Casinos del Estado. Él fue director de los Casinos del Estado, pero los hechos que se le imputan ocurrieron en el período anterior y a nivel del gobierno municipal.

Además, los Casinos del Estado no dan pérdidas. Generaron al Estado una ganancia de US$ 41 millones durante el año pasado. Por tanto no es cierta esa mitología que dan pérdidas. Los Casinos Municipales tampoco dieron pérdidas. Hay que aclararlo porque la gente tiene una confusión. Lo que ocurre que el peso de la infraestructura -gastos de funcionamiento- son superiores a los ingresos. Además quiero aclarar esto por los propios funcionarios de los Casinos Nacionales, porque la gente no tiene derecho a ponerlos en duda a pesar de las investigaciones existentes.

-¿Considera que hay un síndrome Bengoa en los Casinos?

-Yo creo que lo hay. Tengo la impresión de que para erradicar ese mito hay que empezar a transparentar la gestión. Nosotros somos una administración pública. Por lo tanto, tiene que estar todo abierto para que la gente pueda acceder a la información. Desde ya digo que los pedidos de informes los voy a sacar rápidamente como hicimos en OSE, para que los legisladores accedan a información con celeridad.

Habrá que fortalecer una sección de auditoría -fue creada en el último presupuesto-, que brinde garantías de que los controles serán estrictos y que no tienen que ser sólo con respecto a la caja.

Esta sección deberá atender otros temas como condiciones de trabajo, locales, licitaciones y compras realizadas por los Casinos del Estado.

Además, el organismo deberá usar la tecnología para evitar irregularidades. Tiene que haber un sistema de control on line de las maquinitas. De esa forma, se sabrá desde la sede de la Dirección Nacional de Casinos las máquinas que están jugando en Rivera, por ejemplo.

-¿Esta auditoría va a investigar a administraciones anteriores?

-No voy a investigar a administraciones anteriores. Pero si hay una denuncia o un proceso, lo voy a seguir. No vengo a Casinos con un ánimo de revisionismo.

-Usted asume una repartición con varios problemas. ¿Cuáles son los más graves y que hará con ellos?

-No creo que sean problemas. El entretenimiento es una fuente de ingresos muy importante. Primero, está vinculado con el turismo y con la hotelería.

Hay una apuesta que se va a seguir que es el tema de la administración mixta en Salto, Rivera y Punta del Este. Es decir, sistemas de gestión similar a los casinos de los hoteles Mantra (Maldonado) y al Radisson Victoria Plaza (Montevideo). El sistema mixto significa que la administración y los funcionarios son del Casinos. Pero la infraestructura, el mantenimiento, la compra de las máquinas y la promoción del entretenimiento la realiza una empresa particular que cobra un precio equivalente a un porcentaje del juego.

- ¿Se va a seguir esa línea?

- Si. Y la voy a profundizar.

- ¿Se podría llegar a una privatización de los Casinos del Estado?

-La única privatización que hay, y que yo no estoy de acuerdo, fue la que se hizo con el Hotel Conrad. El control del juego tiene que estar bajo la jurisdicción total del Estado.

-El Hotel Conrad ya anunció que si efectiviza la asociación entre los Casinos del Estado y Vidaplan (propietaria del Hotel Mantra) para administrar el casino Nogaró disminuirá a la mitad sus funcionarios y podría demandar penalmente al Estado uruguayo. ¿Qué opinión tiene de la reacción del Hotel Conrad a ese acuerdo?

- Lo que estoy anunciando es que vamos a trabajar en la posibilidad de un acuerdo para el nuevo Nogaró. Hay un informe hecho y una consulta al Tribunal de Cuentas. Este organismo de contralor estatal acepta la posibilidad de que Casinos del Estado llegue un acuerdo con la empresa Vidaplan. Vamos a trabajar sobre ese tema. En su momento la sociedad propietaria del Hotel Conrad apeló esa decisión. El recurso fue desechado. Es decir, no hay obstáculos jurídicos para que Casinos del Estado pueda impulsar otro emprendimiento mixto en Maldonado.

-¿Por qué piensa que hay que hacer más asociaciones mixtas Estado-privado en salas de juego y no gestionarlas directamente el Estado?

-Creo que han sido exitosas las experiencias mixtas de empresas privadas y el Casino del Estado. Voy a seguir trabajando en esa línea.

Además, se ha demostrado que los ingresos han subido mucho con este tipo de asociaciones, porque, además, el empresario puede hacer cosas que el Estado no puede hacer. El Estado no pueden traer jugadores del exterior. También le cuesta hacer propaganda para promocionar el emprendimiento.

Mi norte va a tratar de generar más recaudación para que haya más computadoras en el Plan Ceibal o para que el Ministerio de Desarrollo Social (Mides) puede brindar más trabajo y asistencia social o que el Ministerio de Vivienda tenga más planta para construir casas.

-¿Cree que hay que cortar con la instalación de maquinitas tragamonedas en bares y otros sitios que no son específicamente salas de juego?

-Totalmente. Cuando el legislador le dio las potestades del entretenimiento al Estado, me pareció algo muy sabio. Me parece mucho mejor que esté controlado el juego. Porque el juego también tiene la parte más fea que es la ludopatía, que genera adicción. El Estado apunta a desarrollar al juego como un entretenimiento y no a incentivar conductas patológicas.

En los Casinos del Estado se sabe quién ingresa a los mismos. Allí no entran menores. Y, además, las máquinas garantizan el porcentaje de ganancias.

Sin embargo cuando un usuario va a jugar a un máquina que está en un complejo de viviendas, en una cantina o bar, no sabe si allí juegan menores.

-Según testimonios de propietarios de estos locales, los menores sí juegan en slots.

-No tengo dudas de que juegan. Tampoco se sabe cómo está arreglada la máquina. Si la máquina otorga ganancias a los jugadores o simplemente es un robo. Hay un proyecto de ley -promovido por la dirección anterior- que deberá ser impulsado por nosotros para que se legisle sobre esta actividad.

-¿Además promoverá inspecciones en aquellos lugares donde se encuentran maquinitas?

-Totalmente. Ya las habían realizado la dirección anterior y nosotros vamos a seguir ese camino.

Nombre: Fernando Nopitsch

Nació: Montevideo

Edad: 49 años

Otros datos: Hincha fanático de Wanderers.

Goza de la confianza del presidente Tabaré Vázquez y tiene una larga trayectoria como militante del Partido Socialista. Fue gerente de una empresa pesquera japonesa y luego creó una firma de proveeduría marítima. Además fue dirigente de la Federación Uruguaya de Cooperativas de Ayuda Mutua (Fucvam) y directivo de la Confederación Uruguaya de Entidades Cooperativas (Cudecop). En 1991 Nopitsch abandonó sus actividades privadas luego que fuera llamado por el entonces intendente Vázquez para ejercer la dirección de Espacios Públicos de la comuna capitalina. En la primera administración de Mariano Arana ocupó la Dirección de Descentralización que tiene bajo su cargo a los 18 Centros Comunales Zonales de Montevideo. Luego fue titular de las unidades municipales Áreas Verdes, Alumbrado y Limpieza donde impulsó la instalación de unos 6.000 contenedores en los barrios capitalinos. Al asumir Vázquez como presidente de la República, lo nombró vicepresidente de OSE. Al mismo tiempo, ocupó interinatos como presidente de la Agencia Nacional de Vivienda y como vicepresidente del Banco Hipotecario del Uruguay.

Los faltantes de dinero detectados en cuatro casinos "preocupan" al nuevo director Fernando Nopitsch y en el Ministerio de Economía trascendió que este administrará los Casinos del Estado "con un bisturí en la mano, va a ordenar la casa".

En los últimos tres años, los faltantes fueron detectados en los casinos del Hotel Radisson Victoria Plaza, Tacuarembó, Minas, San José y Las Piedras. También existen sumarios por adulteración de slots para otorgar premios fuera de hora y han desaparecido filmaciones de las cajas de los casinos.

Además, Nopitsch deberá revisar una reestructura realizada por su antecesor en el cargo, Víctor Hugo Ozano (Lista 738) que otorgó, en la Rendición de Cuentas de este año, un aumento de dos grados en la escala funcional a los cargos gerenciales, según denunciaron a El País fuentes gremiales.

Según el sindicato, el reparto de los porcentajes de productividad se realiza en función del sueldo de cada empleado. Al incrementar los grados, subieron los sueldos de los gerentes y subgerentes y, por ende, creció su participación en los beneficios en comparación con otros empleados de menor rango, indicaron los gremialistas.