El director de Ancap en representación del Partido Nacional, Diego Labat sostuvo que el principal problema de la empresa es financiero y remarcó que el objetivo pasará por “controlar” y “reducir” el endeudamiento que dijo está “en niveles de difícil manejo”.

En entrevista con El País afirmó que se debe analizar el uso de mecanismos para disminuir el riesgo cambiario, y no descartó por ejemplo la contratación de un seguro. Además dijo que en ALUR deben hacerse algunos ajustes para que sea sustentable.

—¿Qué cosas considera que hay que modificar en Ancap?

—El principal problema de Ancap es financiero. Previo al problema financiero tenemos que resolver un tema de transparencia, de brindar información. La información tiene que estar mucho antes de lo que está hoy y probablemente con mejor calidad. Poder saber cómo se componen los precios, cómo se calcula la paramétrica, cuánto hay de subsidio de una actividad a la otra. Una vez que logremos eso está el tema financiero. Hoy el endeudamiento de Ancap es muy alto. Se triplicó en el período de (Daniel) Martínez, se duplicó durante la presidencia de (Raúl) Sendic. De alguna manera hoy está en niveles que ya son de difícil manejo.

—En 2013 Ancap tuvo pérdidas por US$ 169 millones y su presidente José Coya adelantó que en 2014 serán superiores. ¿Qué propuestas tiene para abatir esas pérdidas, teniendo en cuenta que gran parte tuvieron que ver con el tipo de cambio?

—El tipo de cambio es pieza clave. Si uno es detallista, va a ver que la pérdida de 2013 estaba preanunciada en el balance de 2012. Si uno lee una nota en el balance de 2012 dice que si el tipo de cambio se devalúa 10% Ancap pierde US$ 100 millones. El tipo de cambio devaluó 10% y Ancap perdió US$ 100 millones. Esa es una exposición. Creo que aun más importante que la exposición al tipo de cambio es el alto endeudamiento que no va a ser fácil de disminuir. Lo importante va a ser la tendencia, que el endeudamiento no siga creciendo, lograr controlarlo y reducirlo. Eso se hace con austeridad y con algunas medidas que va a haber que ir tomando. Una pasa porque la deuda no sea en dólares.

—En su momento se manejó la idea de tener una cobertura de tipo de cambio. ¿Eso es una alternativa a manejar a futuro?

—Entre otras cosas Ancap tiene muchos riesgos. De hecho así se expresa en el balance 2013. Para el riesgo cambiario una de las chances que tiene Ancap es cubrirlo. De vuelta, hay que ser cuidadoso. La cobertura de esos riesgos no es gratis como cualquier seguro. Ancap tiene en el debe analizar a fondo si le es útil o no. Como mínimo hay que analizarlo y probablemente intentar tomar algún seguro.

—¿Qué visión tiene de los negocios de Ancap en Argentina?

—Ancap en el período pasado vendió algunos de esos negocios. Hoy todavía quedan. Son negocios que han tenido algunos años de ganancias, algunos años de pérdida. No parecen estratégicos. Por ahora no tengo una posición. Creo que hay que mirarlos con mayor detenimiento y en base a eso después proponer cosas. Creo que claramente no son estratégicos.

—¿Cómo ve el proyecto de Alcoholes del Uruguay (ALUR)?

—Nosotros planteamos la visión de que ALUR deje de ser una empresa sucroalcoholera para ser agro-energética. Creo que muchas de las cosas que hace ALUR son interesantes. Pero de vuelta, al igual que Ancap tienen que ser financieramente sustentable. Ahí hay que hacer algunos ajustes en la gestión que hagan que ALUR sea un poco más independiente de lo que es hoy, que tenga sustentabilidad.

—El año pasado se manejó la idea de que algunas S.A. de Ancap pudieran cotizar en Bolsa. ¿Cómo ve esa posibilidad?

—Como toda posibilidad hay que analizarla. Hay que mirar bien y creo que es parte del diagnóstico que uno tiene que tener cuando se analice la situación financiera. No hay que descartar nada y es una posibilidad que el ahorro de los uruguayos llegue a financiar, ya sea por ejemplo emitiendo algún bono. Creo que hay alguna alternativa de ese estilo, eso no hay que descartarlo. Lo que no podemos hacer es mirar cada uno de los negocios en forma individual, sino que muchas cosas hay que mirarlas como un todo y en eso tomar las decisiones en forma conjunta y coherente. Creo que es una las cosas que le están faltando a Ancap. Tiene muchos negocios, algunos muy distintos de otros.

—¿Hay algún área de negocio que le haga ruido, que piensa que está complicado mantenerla?

—No que me haga ruido. Creo que hay algunas áreas, el caso del portland es el más claro que hay que mirarlo con detenimiento. De vuelta, creo que es una de las funciones básicas de Ancap, pero es un negocio que tiene pérdida. Se han hecho unas cuantas inversiones que aparentemente han demorado en madurar. Es uno de los negocios en donde los números que tengo de afuera son muy poquitos. Lo único que se sabe es la pérdida que ha tenido en los últimos dos años. Ahí hay que meterse como en tantos negocios de Ancap y a partir de ahí empezar a ver medidas, empezar a ver qué hay que hacer para que sea sustentable. En principio el presidente (Coya) ha declarado que cuando se hagan las mejoras energéticas en los hornos la ecuación económica va a mejorar.

Nombre: Diego Labat - Nació: Canelones - Edad: 45 - Otros: Casado, cuatro hijos.

Es economista y contador público por la Universidad de la República (Udelar), con especializaciones en Dirección de Empresas y Economía. Posee más de 20 años de trayectoria en el sistema financiero en bancos locales e internacionales y ha sido docente en la Udelar y universidades privadas.

Entre otras actividades, en 1990 y 1991 trabajó para la empresa Sevel Uruguay S.A., luego se desempeño en la actividad inmobiliaria y fue colaborador de El País en la página económica durante 1993. Ese año ingresó a ABN AMRO Bank sucursal Uruguay donde trabajó hasta 2008. En 1998 también se desempeño para ese banco en Venezuela. En 2008 ingresó a Banco Santander como contador general y años después pasó a ocupar el cargo de director de Finanzas desde 2012 hasta este año.

VEA EL VIDEOMiguel Noguez