Casos que perduran

30/06/2017, 04:52

Compartir esta noticia

Como parte de su ciclo vital, las grandes empresas toman decisiones que dejan huella en el mercado. En el acierto y el error, han inspirado varios de los casos de estudio más valorados por la academia en el mundo

<section><h2>Cosas que perduran</h2></section><section><h2>Apple. Empresa tecnológica</h2> <p></p> <div>En 2007, la compañía de Steve Jobs pasó de llamarse “Apple Computers” a “Apple Inc”, lo que evidenció la decisión estratégica de dejar de ser una empresa de computadoras para convertirse en una que incursione en el desarrollo de dispositivos digitales. Ese ejemplo paradigmático de reconversión es desarrollado por David B. Yoffie y Michael Slind en un caso publicado en Harvard en 2008.</div></section><section><h3>Netflix. Empresa de streaming y producción audiovisual</h3> <p></p> <div>El crecimiento explosivo del streaming está asociado al auge de Netflix como actor predominante. Sin embargo, tras su estela van Amazon, Hulu y HBO. Escrito en 2011 y parte de la biblioteca de Stanford, el caso “Netflix y el estado del streaming” provoca el análisis de un negocio dinámico en base a múltiples variables como alianzas estratégicas, RR.HH., propiedad intelectual y valor de marca.</div></section><section><h3>Nintendo. Empresa de videojuegos</h3> <p></p> <div>Para sacudir el mercado de videojuegos, Nintendo lanzó en 2004 la consolta “Revolution”. Buscaba acercarse a los líderes de la categoría, Sony y Microsoft, con un producto de diseño rupturista, basado en la experiencia de usuario y con un precio competitivo. Este caso de la MIT Sloan Management School (2011) es tratado para el estudio de estrategias tecnológicas y sistema de dinámicas.</div></section><section><h3>Lincoln Electric. Empresa metalúrgica</h3> <p></p> <div>Con más de 200.000 copias vendidas, es uno de los mayores bestseller de Harvard. Escrito en 1975, el caso retrata la singular cultura y estrategia que guiaba a la compañía de productos de soldadura de arco. Lincoln Electric llamaba la atención por darle acciones a sus empleados y por pagarles bonos según sus ingresos. Esa polítca, entre otras, mejoró la productividad y fidelidad del personal.</div></section><section><h3>Starbucks. Empresa de cafeterías</h3> <p></p> <div>El fenómeno Starbucks es uno de los que inspira más papers académicos. En “Transformación y renovación” (2014, Harvard) se examinan el estilo de liderazgo y las decisiones estratégicas que tomó el CEo de la cadena, Howard Schultz, que salvaron a la compañía del colapso y la devolvieron al crecimiento con el desarrollo de nuevos productos y mayor foco en la experiencia del cliente.</div></section><section><h3>Ryanair. Empresa de líneas aéreas</h3> <p></p> <div>En 1986, los hermanos Ryan anunciaron que su aerolínea comenzaría a realizar vuelos entre Dublín y Londres. El servicio inició la competencia entre Ryanair y fuertes jugadores de la industria como Aer Lingus y British Airways en una ruta importante. La decisión de los Ryan, el peso de los costos y el plan de marketing aplicado son examinados por los alumnos de Harvard al estudiar este caso.</div></section><section><h3>Nike. Empresa de indumentaria deportiva</h3> <p></p> <div>Desde 2009, la marca del swoosh o la “pipa” configura un caso de estudio del MIT por asumir un rol de liderazgo en el diseño y producción de calzado deportivo amigable con el medio ambiente. El caso, tratado como ejemplo en temas de sustentabilidad y estrategia, se apoya en el desarrollo del modelo Air Jordan XX3, el primero creado por Nike a partir de pares reciclados y con un menor uso de químicos.</div></section><section><h3>Johnson &amp; Johnson. Empresa farmacéutica y cuidado personal</h3> <p></p> <div>La muerte de siete personas por la ingesta de Tylenol en 1982 desató una crisis en Johnson &amp; Johnson. Aunque la firma no fue responsable de que el medicamento fuera alterado con cianuro, resolvió quitarlo temporalmente del mercado para salvaguardar su marca y su CEO dejó el bajo perfil para dar la cara ante la opinión pública. El tema inspiró el caso “La tragedia del Tylenol” (1982) que llegó a Harvard.</div></section>

Si no puede ver el interactivo, haga clic aquí.

empresas

¿Encontraste un error?

Reportar