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Del auto de carreras a la nave espacial, la lectura recomendada de Pablo Vilas, director de ingeniería de PedidosYa

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Pablo Vilas, PedidosYa

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The Manager’s Path, de Camille Fournier, ex vicepresidenta de tecnología de Goldman Sachs y exdirectora de tecnología de Rent The Runway.

Para quienes estén comenzando en el management en organizaciones de tecnología o bien ya tengan experiencia, el libro The Manager’s Path, de Camille Fournier, puede resultar una buena guía, dice Pablo Vilas, director de ingeniería de PedidosYa. La autora es ex vicepresidenta de tecnología de Goldman Sachs y exdirectora de tecnología de Rent The Runway.

Según explicó, el texto describe el camino del management en empresas de tecnología desde etapas iniciales hasta roles como CTO (Chief Technology Officer). De hecho, el libro se lo recomendó un colega cuando Vilas inició el camino de management de equipos de tecnología.

De su lectura, incorporó la enseñanza de cómo manejarse en la gestión de grupos, cómo y cuándo decir no, y que «lo único que sabemos que no va a cambiar en esta industria es que todo va a cambiar y la incertidumbre no se puede quitar, se puede gestionar», dijo.

Rescata, especialmente, una analogía sobre el liderazgo en startups, con la que se identifica. «Al inicio es como manejar un auto de carreras. Estás cerca del suelo, sentís cada movimiento que hacés. Tenés el control, podés doblar rápidamente, sentís que las cosas se mueven rápido. Por supuesto, corrés el riesgo de chocar en cualquier momento, pero solo te afectaría a vos mismo. A medida que crece, se gradúa en un vuelo comercial. Estás más lejos del suelo y la vida de más personas depende de vos, por lo que debés considerar tus movimientos con más cuidado, pero aún sentís el control y podés girar el avión con relativa rapidez. Finalmente, te graduás en una nave espacial, donde no podés hacer movimientos rápidos y el curso está establecido con mucha anticipación, pero sos capaz de llegar muy lejos y llevar a un montón de personas en el viaje». El pasaje le recuerda que las decisiones que toma no son personales sino por el equipo y la organización y que muchas veces «no dejan a todos felices», por lo que «siempre hay que ser conscientes del impacto y las consecuencias que podemos ocasionar».

Los efectos de la pandemia en el mundo laboral dispararon sus próximas lecturas: Work Together Anywhere, de Lisette Sutherland y Distributed Teams, de John O’Duinn.

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