MARTA JARA - PRESIDENTA DE ANCAP

"No hay escenario que justifique instalar el tercer horno" en cementera

La presidenta de Ancap, Marta Jara, dijo a El País que la meta es llegar en 2018 al punto de equilibrio en cemento.

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Marta Jara. Foto: El País

—¿El objetivo de las medidas tomadas en el sector del cemento es reducir pérdidas o dejar de tenerlas?

—El objetivo definitivamente es llegar al punto de equilibrio operativo, a no tener más pérdidas en 2018. Es un objetivo muy ambicioso el que nos trazamos. Hay que hacer cierta cantidad de reestructuras, bajar cargos. Hay ciertas restricciones porque hay que esperar que venzan algunos contratos.

—¿Cuántos cargos se proponen reducir?

—No le voy a dar datos concretos. En Paysandú trabajan 300 personas, de las cuales 175 son trabajadores propios de Ancap. En Minas trabajan 245 personas de las cuales unas 140 son funcionarios propios de Ancap. En Manga trabajan unas 100 personas, de las cuales 43 son personal propio. Hay otras áreas de servicio, como vigilancia, mantenimiento, cuidado de espacios verdes, controles de entrada y salida. Se van a eliminar contratos. No hay ninguna holgura. Estamos trabajando fuertemente con el sindicato. La plantilla está muy envejecida. Al final del período habrá una reducción de unos 60 cargos.

—¿Se piensa en retiros incentivados?

—No.

—Ancap informó que se harán inversiones mínimas en Paysandú. ¿Cuánto será?

—Están presupuestados US$ 9 millones para invertir en la planta en temas ambientales porque está atrasada. Estamos revisando hasta el último tornillo. Tiene que haber higiene y seguridad adecuadas. La billetera es chica y hay que cumplir con lo mínimo.

—¿Se van a realizar inversiones en la planta de Minas?

—Por el momento no, aunque siempre hay cosas menores para mejorar aspectos de mantenimiento.

—¿Se va a instalar el horno ya comprado para la planta de Paysandú?

—Hacemos un análisis profundo todos los días. No hay un escenario que lo justifique. El mercado es limitado. Las plantas aún no funcionan una cantidad de días adecuada. Claro que nunca se va a dejar de hacer un esfuerzo comercial por exportar a Argentina, Brasil, Paraguay.

—Pero la división necesita vender más para reducir pérdidas.

—La mejora surgirá no tanto de aumentar las ventas sino de una muy fuerte reducción de costos. No vamos a incrementar demasiado la participación en el mercado interno. Hay muchas oportunidades (de bajar costos) en servicios, en suministros. En vigilancia trabajan 70 personas para las tres plantas. No hay otra alternativa que tener mucha austeridad. En Minas había un stock de calizas por encima de lo razonable. Hay que plantearse objetivos, los estamos afinando.

—La división vende US$ 50 millones anuales y tiene costos por US$ 75 millones. ¿Esa es la brecha que se quiere reducir?

—Hay que reducir US$ 20 millones en dos años.

—¿Qué rol puede tener en el futuro de la división el acuerdo marco firmado con la empresa Cimsa de los futbolistas Diego Lugano y Diego Godín?

—No esperamos que esa asociación o las ventas sean las que nos van a salvar. Sin perjuicio de vender más, hay que hacer autoayuda con los costos. Se va a seguir desarrollando lo que nos da fortaleza. Como cualquier empresa, tenemos que estar abiertos a oportunidades, buscar alianzas y clientes.

—Puede llamar la atención que se haga un llamado interno para cubrir 43 vacantes cuando se quieren reducir cargos.

—Muchos van a acceder a un cargo que ocupan interinamente. Otras tareas se realizan con horas extras costosas. Otras vacantes no van a tener postulantes. Esto se hace dentro de un plan que se definirá con el sindicato.

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