Meteorología advierte falta de inversión y equipamiento

SEBASTIÁN AUYANET

Nuevos equipos, más funcionarios y mejor capacitación están entre las necesidades prioritarias para Meteorología. Hay proyectos de mejoras planteados pero, de momento, su nuevo director señala "un deterioro del servicio" de pronósticos.

En el marco del "Encuentro entre la DNM y sus usuarios", del que participaron ayer técnicos españoles, de Meteorología y expertos de la Universidad de la República, el flamante director Nacional de Meteorología, Rodolfo Pedocchi, realizó una presentación sobre las capacidades actuales del organismo y los servicios a sectores clave. El jerarca señaló que en las condiciones actuales, el servicio de pronóstico meteorológico tiene deficiencias.

"El mundo ha evolucionado en cuanto a equipos, software y desarrollo, pero la situación en nuestro país ha sido decreciente", afirmó. Además, en 2008 la Dirección llegó a su mínimo histórico de empleados (180) contra un máximo de 400 registrado en el año 1985.

"En cuanto a personal, todos los servicios meteorológicos del mundo han tendido a crecer en distintos tipos de actividades; desde más observadores hasta más predictores y toda el área de investigación que requiere este servicio. En 2008 se logró la incorporación de personal contratado que esperamos pasen a la función pública. En el área de capacitación es donde tenemos cierta estabilidad, aunque no la ideal", afirmó.

En sintonía con sus declaraciones, el jefe técnico de Pronóstico, Daniel Bonora, señaló en su ponencia que las 22 personas que conforman la Dirección de Pronóstico del Tiempo están contratadas en esa modalidad y se encuentran en un período de aprendizaje, con lo cual el área está "en transición".

El gremio también reclama el pasaje de los contratados a la función pública y la salida de la Dirección de la órbita del Ministerio de Defensa.

Bonora también destacó la falta de equipamiento: "Básicamente toda la información que manejamos es vía Internet y con los servicios meteorológicos de países vecinos, lo cual en estos tiempos es algo a corregir sí o sí", explicó. "Apostar a los servicios meteorológicos no es un gasto, sino una inversión. A los técnicos mucho se nos exige y mucho se nos critica cuando un pronóstico es fallido. Queremos que los tomadores de decisión se den cuenta de que la meteorología es fundamental en cualquier ámbito", agregó.

Pedocchi señaló otros problemas. "Nuestro país llegó a tener 1.000 pluviómetros. Ahora tenemos unos 300 porque AFE dejó de operar como transporte de pasajeros, y en sus estaciones funcionaban gran parte de ellos. Es objetivo de esta administración ampliar y mejorar esta red", sostuvo.

La otra falla en la que ambos expositores coincidieron es la ausencia de una Dirección de Meteorología Agrícola, división que ya no existe debido a que en la DNM no hay técnicos dedicados exclusivamente a esa actividad. "Vivimos en un país con una alta demanda de información en este sentido, que hoy la Dirección no puede brindar", dijo Pedocchi. "La información que se le da al agro es elemental y básica. No nos hagamos trampa", agregó Bonora.

CLIBER. Según Pedocchi, hubo un punto de inflexión a partir de 2005, después del recordado temporal del 23 de agosto de ese año, aunque señaló que el Estado ha tomado conciencia de las carencias a partir de 2008 y reaccionó con algunas respuestas a propuestas de desarrollo de la Dirección por parte del Ministerio de Economía.

Mencionó que se prevé una renovación a través del Proyecto Cliber, que insumirá U$S 2.500.000 en tres años y que se está desarrollando junto al gobierno. "Con este proyecto se va a tratar de brindar apoyo a los sectores energético, agrícola, al turismo, a la gestión de aguas, al transporte y al Sistema Nacional de Emergencia", dijo.

El proyecto consta de cuatro módulos. El primero, ya en funcionamiento, comprende la base de datos hidrometeorológicos y el desarrollo informático, que se está implementando junto a la Udelar a través de un software provisto por la Organización Meteorológica Mundial.

"Al ritmo que vamos, demoraremos unos 10, 11 años en ingresar toda la información a ese sistema, pero al menos estamos haciendo la experiencia", dijo.

Los módulos restantes comprenden mejoras en la red de observación, comunicación, nuevos modelos de simulación y radares, entre otros.

Además, se prevé trabajar en el desarrollo institucional de la Dirección. "Hoy la Dirección está enmarcada dentro de la administración central del Estado, lo cual tiene sus ventajas pero también sus limitaciones. Y los presupuestos estatales limitan. Hay que pensar qué modelo de institución puede ser más eficiente", comentó.