UCM pide leyes laborales más flexibles para invertir

"Tener una de las leyes laborales más restrictivas de la región va en contrasentido de lo que es Uruguay" y el interés que el país tiene en atraer inversiones. Así resumió a El País el director de Tribeca Partners dueño de Unidad Coronaria Movil (UCM), Luc Gerard, los problemas que encuentra para expandir sus activos en el país.

"Uruguay es un país de servicio y quien dice servicios dice empleo entonces es importante tener una regulación laboral atractiva para el inversionista. Si la ley laboral es demasiado restrictiva esto es un freno para invertir".

Para Gerard, el gobierno "puede hacer un poquito más para ser amigable" con el inversor extranjero como por ejemplo, "hacer algo más que un respaldo verbal" porque "si uno invierte en un país rico en recursos naturales el propósito de la inversión es diferente. Gran parte del atractivo de Uruguay es su talento humano".

Más allá de la regulación laboral, según Gerard hay otros aspectos que hacen poco atractivo el desembolso de capitales en la plaza.

La empresa invierte en generación de energía a través de centrales termo-eléctricas, un rubro que podría ser atractivo de desarrollar en Uruguay "pero realmente cada uno de los sectores en donde hay un mercado interesante para invertir es en áreas en donde la reglamentación y la ley es clave. La generación eléctrica depende de una buena regulación y el de software requiere reglas de juego muy claras".

Es por ello que resaltó la importancia de lo que haga el próximo gobierno para consolidar la bonanza de los últimos años.

"Uruguay tiene su talento humano, su ubicación debajo de grandes monstruos y su estabilidad política. Esos son tres elementos que antes tenían, además, un atractivo fiscal importante. Por ello el gobierno debe tener una actitud responsable y debe buscar maximizar esas ventajas y no quitárselas a través de las leyes".

PERSPECTIVA. Un cambio en las reglas fue la instrumentación del Sistema Nacional de Salud que repercutió en una disminución en la cantidad de afiliados de la firma.

Ahora, tras una reestructura de deuda que le terminará de eliminar un pasivo de US$ 4 millones que restaba de los US$ 18 millones que había casi tres años atrás cuando el grupo compró UCM, la apuesta es a incrementar la captación de afiliados. UCM -que tuvo una facturación de US$ 25 millones- cuenta con 250.000 afiliados y una participación del mercado de 30%.

El ejecutivo aspira a incrementar entre un 10% y 15% los afiliados pero en los hechos, "seguimos teniendo algunas incógnitas sobre qué va a pasar con el fondo de salud y cuál será el impacto que tendrá sobre la industria", dijo Gerard.

Pero luego de la reestructuración de sus cuentas y tomando en cuenta el contexto de crisis, Gerard considera que "UCM está en posición de adaptarse al mercado y empezar a hacer ofertas interesantes" aunque advierte que "el peligro es el querer hacer del servicio un commoditie yendo hacia abajo en precios" ya que ello incrementaría la competencia y derivaría en una disminución en la calidad de la oferta.

En el largo plazo la UCM pretende hacer foco en servicios de acompañamiento.

"Si uno quiere atraer el turismo médico de Argentina, Brasil o la región tiene que tener mejores hospitales pero no podemos hacerlo si el sistema está bloqueado y congelado en unos debates que no van con los tiempos que estamos viviendo".

Para Gerard el gobierno uruguayo "es más cerrado y tiene un poco de desconfianza" para permitir ese desarrollo.

En ese sentido, el ejecutivo considera más viable el brindar atención a domicilio a personas mayores o que requieren acompañamiento. "Creo que Uruguay puede ser un buen terreno por las características de la población", dijo el ejecutivo.

Con o sin trabas Gerard es optimista: "Nuestro horizonte de tiempo para trabajar es cercano a los 10 años. Estamos a los dos y pico; todavía tenemos tiempo".