Pocos jugadores y una atención personalizada

Hoy manejan unos 15 futbolistas, seis de Primera y el resto juveniles. "Hay algo que tenemos claro, no vamos a trabajar con muchos jugadores. Queremos brindarles una atención personalizada, estar cerca, tener contacto con ellos. Y en los monopolios eso no es posible. Queremos tomar un café con ellos. Aconsejarlos y decirles si le están errando en algo. Y lo mismo esperamos de ellos. Porque recién estamos comenzando y pretendemos que nos digan lo que esperan de nosotros y si nos equivocamos en algo. Lo que esperan de nosotros o si creen que está faltando tal cosa de parte de la empresa. Nuestra relación con el futbolista es de igualdad, aunque ellos están dentro de la cancha y nosotros afuera. Nos pueden llamar a cualquier hora que siempre van a ser atendidos".

"Nunca le damos plata a los jugadores. Les damos viáticos, zapatos, ropa deportiva, canastas de alimentos si lo necesitan, y les costeamos los estudios, pero dinero no. Estamos siempre detrás, pero el esfuerzo es de ellos. ¿Regalarles un auto? ¡No!, que jueguen bien y ellos mismos se lo van a poder comprar. El jugador vive en una burbuja y muchas veces no tiene noción de lo que son 100 dólares. No tiene idea de que cuando deje de jugar, si no se preparó en una actividad paralela, va a tener que trabajar 15 horas por día para ganarlos. Les decimos que miren a su padre o a su madre que de repente tienen que trabajar todo el día para ganar 3.000 mil pesos. Queremos que partan de ese lugar. La idea es que estudien algo, cualquier cosa que les guste. Que se preparen para el futuro".